培训:想说爱你不容易!

caca2000

公司的制度没有完善。 % n" ~9 F" P l2 D我们也不能一味的认为公司给员工提供培训是为了榨取员工的价值，从另一个角度来说，这也是给员工的福利。

小王

我们在选择工作的时候,往往会考虑,这个公司有没有发展前途,是否有好的培训机会,也就是说我们在寻求一种良好的福利制度; . m6 h; P8 \6 b) |8 ?& z& P. B 企业在给员工培训的时候,不管有没有其他的原因,都应该是认为:培训是给员工的最大福利,当初给你培训也就是给你的福利,目的就是让你有好的工作状态,为公司付出最大的工作热情和取得最好的工作质量,当然 既然是给的员工福利,就不应该有要回来的想法,如果想取回给员工的福利,那就好比发给员工工资 再要回来,是荒唐的,也是企业文化失败的象征!

龙马

付出都是要有回报的，企业刚刚花了钱，当然不希望你走。培训也是由一定实效性的，要是10年前的培训，还提她做甚?对于个人来说，想走就走了，何必执著！

碧落

入世后，每个企业的高层管理不得不把更多的时间投在密切关注市场变化，关注客户群体有什么新的需求，关注越来越多的竞争对手在不断变换着花样，分割有限的市场，并及时制订应对措施上了。不这样做的结果只有一个，原本实力雄厚，优势极多，信心十足的企业，也许在瞬间就会跌入谷底，被客户遗弃。想来，高层管理所承担的压力，是一般员工感受不到的。其实，每个经历创业、兴业和守业的开垦者，都是极富情感的人。不愿意丢失人情，不愿意丢失人气，更重视默默奉贤，辛勤工作的下属。他们想尽一切办法，让企业发展以跟上市场的变化，获取更大市场份额，让信赖企业、为企业日夜辛劳的员工能够更多获取应有的回报；他们想尽办法，使员工进步，跟上企业的脚步，与市场同步。培训，是企业对员工的爱，是一种负责的态度。有人说，前进的车轮，甩下的只有落后的帽子。那么，前进的企业，自然要放弃一些跟不上企业发展的员工，这是无可厚非的。为了减少对员工的淘汰率，企业选择了加大培训成本，提升员工的综合素质。本身，企业的管理人员是饱含感情在做这件事。员工对企业的未来，对面临的危机有时认识的不够到位。对培训，对考核，对一些新的制度多少都有些情绪。情绪转变成另外一种压力又反射到高层管理那里，员工的反应，更加大了他们对企业前程的危机感。毕竟，企业是靠忠实的、勤奋的、团结的员工队伍去生存发展的。此时有员工提出离职，特别是一些他们很看好的员工要走时，他们内心的复杂情绪使他们说出了过于直白，显得急噪，有失管理水平的话。 ' Y2 S' ]4 N" Q" R% m% h不要把管理者都想成了剥削阶级，大家都是合作伙伴，只是对企业的未来，对个人发展关注的角度不同。我也是一名负责培训工作的管理员，我热爱我的工作，我尊重我所在的企业，包括我的员工。希望我的观点可以得到您的认同。

酷拉皮卡

关键是企业留住人才的手段问题。 不然你培训出来的人被别人挖走。

wlljf81

mnsn

作为企业中的培训与信息主管，有许多无奈与迷茫，工作的压力与理念的冲突，确实让我想说爱你不容易!