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楼主: timyuan
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[原创] 如何与这样的财务主管相处

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发表于 2007-5-25 00:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

宁可得罪老板~~~~~~~~~~也不要得罪财务
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发表于 2007-5-25 07:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

楼主身为HR,居然还没搞明白办公室政治中的基本原则:当2个人发生矛盾的时候,上司决定支持谁的依据不是谁对谁错,而是谁对公司更重要。6 O" S& \7 j/ \7 ^- b D! Z" ~ ' V; p& R+ M" X! n/ X6 k; [ 楼上也说了,明显财务要比你这个毛头小伙子重要多了。所以和她产生矛盾结果一定是你吃亏。 9 J/ T G6 j5 f4 S9 A 8 Q9 V6 N; O4 x: x8 g7 |# A& A最重要的是,你和她的很多争执有意义么?从楼主的描述来看,好多次都是你生气以后就主动挑起争执。实在太不专业了。 t3 J0 r; k \0 q7 ~( O2 s6 H8 ?' q 就算生气,也应该心平气和的对待。6 c* N8 Z+ q; u! B4 v % G% u: n2 \- }/ Z. c" _; Q& Z 说句实话,你老板已经对你不错了。 ( M$ C7 F+ R0 N. U" i- g! \) @换成我的话,估计早开掉你了——孤身一人远在办事处,却连办事处那几个同事都处不好,这样的HR有什么用?
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发表于 2007-5-25 07:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

另外,你觉得自己只是和财务关系不好,也只是一厢情愿了7 {. J, A3 u- A6 n+ O7 T: h3 L6 z $ I5 x X( b0 O 就像你说的,你和财务关系一开始也不错的啊。 现在搞成这个样子,凭什么让你老板相信,你和其他人(比如那个E)长期合作的话一定不会这样呢?
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发表于 2007-5-25 09:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

楼上所说的办公室政治的原则,对我很有启发,受教了6 h" v( G q8 \4 q0 g- V4 V6 d !我个人认为第一次争吵,确实有我意气用事的成分。再之后的争执,我不认为自己是故意要跟B吵架,我只是为了把工作做好(出差、发放工资)。; n9 b' [* W6 m) ~) S) h 不过,我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式,你也不是一个合适的人力资源管理者,你这种生硬的管理方式,相信只会助长公司里的一些不良风气。另外,对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。
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发表于 2007-5-25 09:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

另,我跟B与E在工作中相处的时间都是三年多。E作为一个前线中层管理者,跟我平时的沟通更多一些。
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发表于 2007-5-26 11:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

[em16]
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发表于 2007-5-26 15:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

不知道说什么好~~~
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发表于 2007-6-1 11:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

财务牛呀!!! - u( {4 k F7 P& S+ C& U& O我们公司的财务主管是个女的,非常的强势!# H1 p- s# o8 d' O/ V0 n 我们部门吃了几次亏后也学乖了,凡是涉及到公事的,都会以发邮件的形式处理,打电话都很少了.且重要的事情抄送给老板,让老板知晓事情的来龙去脉,且有据可查. + e& x) V/ Q, X7 |- B9 b; @/ ^部门的所须的费用每三个月作一次预算交到财务,到了需要用钱的时候,财务也没有理由说未准备款了.
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发表于 2007-6-5 14:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何与这样的财务主管相处

[em23]我原来的单位也是这样的,就是要留有证据。这是最重要的!我支持你,不要拍,抓住一次,就给她来个下马威。她以后就乖了。
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发表于 2007-6-7 11:58:00 |只看该作者

hehe

[quote]以下是引用timyuan在2007-5-25 9:47:38的发言 - E2 `* M7 L& y楼上所说的办公室政治的原则,对我很有启发,受教了 , ^! U5 n& r4 Z" H!我个人认为第一次争吵,确实有我意气用事的成分。再之后的争执,我不认为自己是故意要跟B吵架,我只是为了把工作做好(出差、发放工资)。 6 `- W: O1 D; |6 N# v; H, o不过,我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式,你也不是一个合适的人力资源管理者,你这种生硬的管理方式,相信只会助长公司里的一些不良风气。另外,对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。 / p% m5 n! T4 U9 l**************[/quote]% f2 V; D- d" {) M; ^ 7 o, ^' ]! S; K( y- i T 恩,既然你还是坚持这么想,那我也不用说什么了 2 l$ o; B$ Z8 U1 w( L' v0 f祝你永远这样牛下去了
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