[原创] 如何与这样的财务主管相处

风前絮

宁可得罪老板～～～～～～～～～～也不要得罪财务

wolferli

楼主身为HR，居然还没搞明白办公室政治中的基本原则：当2个人发生矛盾的时候，上司决定支持谁的依据不是谁对谁错，而是谁对公司更重要。 楼上也说了，明显财务要比你这个毛头小伙子重要多了。所以和她产生矛盾结果一定是你吃亏。 . }+ W+ `4 e- z/ Z: o最重要的是，你和她的很多争执有意义么？从楼主的描述来看，好多次都是你生气以后就主动挑起争执。实在太不专业了。 + |9 K6 H) A, H) [就算生气，也应该心平气和的对待。 - x. v2 L$ m& p9 |* r 说句实话，你老板已经对你不错了。 % ?4 W: c! \0 \7 B6 w换成我的话，估计早开掉你了——孤身一人远在办事处，却连办事处那几个同事都处不好，这样的HR有什么用？

wolferli

另外，你觉得自己只是和财务关系不好，也只是一厢情愿了 , i1 ^3 y8 i+ B& _$ S/ a" ~% f就像你说的，你和财务关系一开始也不错的啊。 现在搞成这个样子，凭什么让你老板相信，你和其他人（比如那个E）长期合作的话一定不会这样呢？

timyuan

楼上所说的办公室政治的原则，对我很有启发，受教了 3 B) x5 m. R9 ?& a6 n! B. Z$ L6 l！我个人认为第一次争吵，确实有我意气用事的成分。再之后的争执，我不认为自己是故意要跟B吵架，我只是为了把工作做好（出差、发放工资）。 不过，我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式，你也不是一个合适的人力资源管理者，你这种生硬的管理方式，相信只会助长公司里的一些不良风气。另外，对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。

timyuan

另，我跟B与E在工作中相处的时间都是三年多。E作为一个前线中层管理者，跟我平时的沟通更多一些。

归昀

[em16]

zaiyou

不知道说什么好～～～

阳光有点吵

财务牛呀!!! 我们公司的财务主管是个女的,非常的强势! & B: d, a- U9 K: k+ Z ^我们部门吃了几次亏后也学乖了，凡是涉及到公事的，都会以发邮件的形式处理，打电话都很少了．且重要的事情抄送给老板，让老板知晓事情的来龙去脉，且有据可查． 1 k& y" ?+ ^, N- W部门的所须的费用每三个月作一次预算交到财务，到了需要用钱的时候，财务也没有理由说未准备款了．

爱恋

[em23]我原来的单位也是这样的，就是要留有证据。这是最重要的！我支持你，不要拍，抓住一次，就给她来个下马威。她以后就乖了。

wolferli

[quote]以下是引用timyuan在2007-5-25 9:47:38的发言 楼上所说的办公室政治的原则，对我很有启发，受教了 0 A# ]5 w" y" `9 C0 R7 _！我个人认为第一次争吵，确实有我意气用事的成分。再之后的争执，我不认为自己是故意要跟B吵架，我只是为了把工作做好（出差、发放工资）。 不过，我对Wolferli所说得如果你是我的老板早就把我开除不敢苟同。如果你这种管理方式，你也不是一个合适的人力资源管理者，你这种生硬的管理方式，相信只会助长公司里的一些不良风气。另外，对开除人力资源从业人员要注意规避劳动诉讼风险。 6 Z6 h) K' @5 X5 p0 q- V**************[/quote] 0 v5 f6 F a% x! B9 | 4 [/ B8 O8 U) M6 B5 l( e恩，既然你还是坚持这么想，那我也不用说什么了 % W! a6 |, C: J( ]6 T祝你永远这样牛下去了