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[转载] 人力资源管理:不能让雷锋吃亏!

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发表于 2007-6-4 11:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理关键在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏 * K2 | k1 y4 y- ` 8 ]% E6 w3 @8 h- x4 C) e7 ^  人力资源管理关键在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌,才能以情商的方法来改善人力资源管理。0 U2 b4 Y( ~ v& j; D( t. e( m( P: X " J3 P [% h$ O! g  我围绕四个关键词做一个回顾。: K& S% _! P5 ?' R [B] 8 z6 A. L2 t9 _7 o& ~+ f/ f  情商管理与人力资源[/B] & ~) _" ]: l/ S2 ?- N5 k0 n0 Y0 L% }; j' E   情商管理是一种人力资源潜能开发的重要工具。在这个世界上人和人没有多大的差别,但是为什么会产生个人成就以及企业绩效和团队绩效的巨大差异呢?很重要的是情商。( a: p1 m, G+ P [' e 8 D6 d+ F% Y/ {+ q( q   什么叫人力资源管理,美国的说法,人力资源管理简单讲就是一比四,就是让一个人干四个员工的活,一百个员工能够产生四百个人的绩效,或者在不增加任何资源的情况下,销售额由十亿达到四十亿。改变一个人的情商很难很难,但是我们可以影响。情商是商业之根本,通过有效的情商管理挖掘出员工的最大潜能,是企业管理者必须考虑的问题。 ! L4 b" H* i. }& M& k& Z ; |& R) z* x7 @+ w/ X  第一点如何识别与评价情商,招聘到高情商的人力资源。这是一个很难的问题,因为情商带有很高的伪装性。第二增强员工承受压力、挫折和不幸事件的抵抗能力。第三在我们文化和氛围建设上,如何形成一个奋发向上、积极进取的好的氛围和文化。第四个是如何培养一种奋发向上、积极进取的员工心态。 ! l7 _6 O4 k& J# w3 a + G, h$ S+ k" @* Q) h, R  最后如何通过情商管理,提高我们的绩效。这个绩效包括个人绩效、团队绩效,同时也包括我们的公司绩效。这个问题根据我自己的了解,现在还没有一套成熟的方法,但是许多企业已经有这样一些成功的实践,比如说在许多公司有导师制,导师制实际上是给员工承受压力、挫折和不幸事件抵抗能力的一个非常好的辅导方式。4 v# T7 C: V8 e5 D [B] , v. J/ P3 B* ?( p( S  关键人才管理—让知识产生价值[/B]' s; E/ z0 w# y 0 e5 l. ~5 _) T# t- ^/ Y$ N   提高知识工作者的生产率是21世纪管理的最大挑战,这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提出的命题。知识员工当然不一定和关键人才划等号,但是在许多企业中,知识员工对公司绩效的贡献越来越重要。 3 o5 I! p% J% S" U! r- l' p2 A/ F: j( R   中国人很聪明,中国不缺人才,为什么聪明的人不能创造一流的业绩,我想和人没关系,缺乏的是一套牵引人成才的机制和制度,缺乏土壤和舞台,缺乏工具和方法,缺乏经营模式,缺乏生态环境。怎么样在我们的企业构建一个好的制度,建立一个好的舞台,形成好的工具和方法,形成人力资源的模式,形成人力资源良好的环境,这个不过时,我觉得这是关键人才管理的重要机制。

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沙发
发表于 2007-6-4 11:10:00 |只看该作者 |楼主

雇主形象管理—以品牌吸纳人才

[B]雇主形象管理—以品牌吸纳人才[/B]# E: R5 F) e$ {( } W0 G 3 ?# f* i% V% M! c( N: p   企业必须成为人才高地,如果你成为一个低地,人往高处走,怎么能竞争中取得竞争优势?人才选择的是舞台,是事业平台,雇主的形象是吸纳优秀人才的重要途径,所以企业要像珍惜我们自己的眼睛一样,珍惜我们的雇主品牌。, _# }. [( f: r, \( r5 S7 k% [4 x/ w 8 `( w' V$ M" K" l  但是我要补充一下,在这个互联网时代,对企业雇主品牌的伤害是非常大的,兰德公司有一个预测报告得出这样一个结论,未来能够摧毁这个世界的唯有互联网。我们看到企业正在受互联网的影响,一件很小的事到了互联网上就成为很大很大的事。所以怎样危机管理,怎样有专门的人对雇主形象进行管理也变得非常重要。; m& x$ O/ m3 K $ I( n; S& I5 a( V9 P  [B]企业公民—构建企业社会形象[/B]# {: v6 Q+ b6 q2 V ( I- v5 J6 T+ f. N  企业公民与企业竞争力、公司治理将越来越成为重塑未来企业领导的三个最核心要素。我觉得企业应当重视公民建设,不要拿消费者的智商来进行挑战,消费者的眼睛是雪亮的。3 z$ x, f# y, m( {% o+ F9 p7 n 3 H* l9 W& d M  最后我想人力资源管理关键在于有活力的机制,是在我们人力资源体系中构建我们的价值创造体系,构建我们的价值评价体系,构建我们的价值分配体系。 7 [% S9 l# S- z" e9 d 2 ]( X0 J$ x) x, M# i( J  我们企业要实现两个转变,第一个转变是评价体系的转变,由人评价人,转向制度评价人。一个有活力的机制它的核心能够对员工的利益进行调整,那就是,绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理回报;决不让投机者获利,偷懒者定当得到应有惩罚;用制度培养雷锋,而不是用道德培养雷锋。一个企业有活力的关键在于它的正义,正义是什么,好人不受气,小人不得志。
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发表于 2007-6-5 15:42:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理:不能让雷锋吃亏!

什么叫有特色的社会主义市场经济?观念转变最重要,职业化的思想在中国还有发芽!
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