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沙发
发表于 2007-6-4 11:10:00
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|楼主
雇主形象管理—以品牌吸纳人才
[B]雇主形象管理—以品牌吸纳人才[/B]# E: R5 F) e$ {( } W0 G
3 ?# f* i% V% M! c( N: p
企业必须成为人才高地,如果你成为一个低地,人往高处走,怎么能竞争中取得竞争优势?人才选择的是舞台,是事业平台,雇主的形象是吸纳优秀人才的重要途径,所以企业要像珍惜我们自己的眼睛一样,珍惜我们的雇主品牌。, _# }. [( f: r, \( r5 S7 k% [4 x/ w
8 `( w' V$ M" K" l 但是我要补充一下,在这个互联网时代,对企业雇主品牌的伤害是非常大的,兰德公司有一个预测报告得出这样一个结论,未来能够摧毁这个世界的唯有互联网。我们看到企业正在受互联网的影响,一件很小的事到了互联网上就成为很大很大的事。所以怎样危机管理,怎样有专门的人对雇主形象进行管理也变得非常重要。; m& x$ O/ m3 K
$ I( n; S& I5 a( V9 P [B]企业公民—构建企业社会形象[/B]# {: v6 Q+ b6 q2 V
( I- v5 J6 T+ f. N 企业公民与企业竞争力、公司治理将越来越成为重塑未来企业领导的三个最核心要素。我觉得企业应当重视公民建设,不要拿消费者的智商来进行挑战,消费者的眼睛是雪亮的。3 z$ x, f# y, m( {% o+ F9 p7 n
3 H* l9 W& d M 最后我想人力资源管理关键在于有活力的机制,是在我们人力资源体系中构建我们的价值创造体系,构建我们的价值评价体系,构建我们的价值分配体系。
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2 ]( X0 J$ x) x, M# i( J 我们企业要实现两个转变,第一个转变是评价体系的转变,由人评价人,转向制度评价人。一个有活力的机制它的核心能够对员工的利益进行调整,那就是,绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理回报;决不让投机者获利,偷懒者定当得到应有惩罚;用制度培养雷锋,而不是用道德培养雷锋。一个企业有活力的关键在于它的正义,正义是什么,好人不受气,小人不得志。 |
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