员工培训

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要有全盘规划，首先要有针对性，不同的人员要不同培训，还要了解员工需要哪些方面的培训。

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新员工？老员工？....... 3 v4 ~. m- l/ I' c/ n建议你看一个网站：www.beyondtech.com.cn

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一、对新员工的岗前的“普法式”培训，关键问题在于尽快掌握基本的本领： , N8 H4 j3 G6 s* _8 `1 i1 W 第一，调整心态： 要选择正确的人生目标，明确需求类型； , O! p: V' d; E4 O! \心态归零，明确放弃与索取的关系； ' [& i, _- w! Q1 j5 q0 c ; V: G) U4 N3 }; J第二，企业内部博弈规则学习、理解、认可： ; [. E0 u' ^8 ]5 F* ^( `& v3 [ 第三，新兵基本技能的培训，掌握商场搏杀的基本方法。 ; w9 q/ ^6 g) X1 Q二、对老员工的岗中培训前提，在于分清人才与人力的“分灶式”培训： , G+ D8 c9 Y9 Q人力类--无潜能的不可塑性之人； " S$ M- j$ F$ Q人才类--有潜能的可塑性之人。 （强调：员工的定性划归，一定要让老板认可） 1 Q1 z. Q" P' O$ L" N+ p. j' ?人力类：其培训与经验交流、拓展视野，着重于技能的升级，学习的教课本为竞争对手，其目的加强在市场的战斗力； D& K/ M. g u! u1 `! @人才类：着重于均衡能力的提高，如领导力、分析力、洞察力、判断力、沟通力、计划力等综合能力，其目的是加强其在市场的管控用指挥力。 $ u* F7 Y4 {; M$ _) b- @. E! N + J+ w; m+ O& d7 h+ t' L 3 ~ ?: g. d- c' Z! p; n. R: ~

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