hr是一个熬年头的职业，你赞成吗？

商海一瓢

我看也是，能力是很重要的，但在一个小企业和在一个大企业，是不是在大企业的就一定会比在小企业的HR更有前途，或者说是更能有成就呢，

太平洋2004

有一定的实践经验,但主要靠个人的学习能力.

whiteriver

我到今年六月刚好做满五年的HR，经历了日资企业、美资企业、民营企业，现在在一个有近十万人的大型民营企业做HR，负责招聘。从今年初到现在，跟我联系的猎头不下十个，提供的工作机会也都不错，这让我感慨，不知道是自己的能力真的到了这个水平，还是现在生意难做，猎头也疯狂。但是无论如何，自己比五年前在为人处事上绝对有很大不同了。

笑笑不语

猪哥再有才，27岁出山，关二张三照样不鸟他。 为什么？ 那时候他们几个刺头可是都听说了“卧龙凤雏，得一可安天下”；诸葛可是单福（徐庶）介绍过来的，介绍人不可谓不牛X（功绩在那摆着）。

小符合

看你如何对待你从事的工作，是以事业来对待还是以工作来对待。这两种心态对待感受就完全不同。

lentil7912

其实哪个岗位不是，经验重要啊。

mrmayou

哪个行业哪个岗位不需要熬年头呢？ 未曾经历不成经验，没有好经验哪有高工资。

abwang

楼主，可能你的那个前辈不是人力资源管理科办出生的，要不然不回说出这样的话，HR最基层只是一些事务性的操作，一个中专生可以操作的，如果HRM做到经理或者是总监，那么他要关心和考虑的事情就是很多，直接关系到公司的用人战略，涉及到人力资源规划，招聘、绩效管理、薪资、培训、员工职业生涯规划等，所涉及的内容是很广泛且很重要。正因为HRM高层次的重要性，所以对从事相关岗位的人员的要求就比较高，专业能力、人际交往能力、业务能力等。 既然那个前辈说HR不是一个专业，这只说明他不专业！[EDIT]用户“abwang”于2007-7-3 11:29:59编辑过此帖。[/EDIT]

eastdyehr

楼主说的也有一定的道理 但部是绝对的[EDIT]用户“eastdyehr”于2007-7-6 11:04:39编辑过此帖。[/EDIT]

jony1979

在某种程度上这个理论是正确的。当没有足够的时间去积累相关的经验时，是很难有机会在职业发展上有进一步的提升的。当然，这种积累绝非是简单的操作工作，hr上升到管理层面时，关注的不是怎么招人、保险上多少这类的事情。所以在从事基础工作的时候，要逐步的有计划的去培养自己站在更高的地方去看问题，要不断的锻炼自身的协调能力。同时，从基础性工作向管理型工作转型需要一个机会，说白了就是有一次职位的升迁的机会，这个机会可以是在公司内部通过升职实现，也可以通过变换工作单位来实现。 以我本人为例，我01年开始工作，一直在做hr，从01年到04年一直在从事基础的工作，主要是招聘、考核的操作性工作，04年之后有机会跳槽到另外一家公司做，虽然主要工作是在CHO领导下，但是有了较大的空间，工作重点也从操作逐步向协调管理转化。07年到了现在的公司，开始做hrd，当做到这个岗位上的时候，真的感觉和之前的工作内容有很大的区别。换句话说，hr的基础工作类似行政工作，基本都是琐碎的事情，hrm层面的工作中心思想是把上级的工作意图和想达到的目标分解成具体的工作内容，hrd则是要提出工作目标，给出工作的结果。这其中的工作内容还是有比较大的分别的。 所以从某种程度上来说，hr的工作确实需要时间的积累，但是不是有了时间的积累就可以有质的飞跃，关键看你在这个时间积累了什么东西。