[原创] 关于员工培训

玻璃杯jenny

最近公司想抓员工培训工作，想做咨询公司的员工培训计划，不知各位有没有相关资料共享一下[em23]

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企业常规培训整体解决方案 ) W6 p( f c% o( v# n ) r4 h$ M7 E2 ?0 g$ q+ d◆培训就是生产力 　　不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品． 3 E' Y, S. I2 s) I+ U◆培训　需要整体规划 　　管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划．培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以及能持续进行． ◆培训　需要体系设计 　　基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分． ◆培训　需要过程管理 : C. n; n0 Z, k　　员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中．过程控制，效果自然来． 9 w! }/ U; S" L8 n◆培训　需要追逐效果 , J6 v4 E# J7 _1 d7 }　　实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益．经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与提升．培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训． ◆培训　需要节省费用 0 F3 e: K7 F7 ], i, N$ \　　企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资．企业的资金是有限的，培训需求是无限的．要把有限的资金投入到物美价廉的培训资源中去． ' U) N* w( G U3 Q' a& { K◆培训　需要选择合作伙伴 　　企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“外脑”进行培训．目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培训效果无从评估．因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品． ; J y1 c! [7 x- Y7 J$ Y, j; Z! |www.sztbc.com