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lwtlouis

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婴儿落落

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是方亦圆

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婴儿落落

谢谢,可以给我发下吗? [email]93kaozheng@163.com[/email]

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企业如何建设高效团队 0 n# B; ~7 @: e7 V0 ^9 c' ~. |建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ! X) d7 p7 p4 a' D4 W" z 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 # i* j2 d5 N' N) G9 c# ? ) b, C S- P3 |5 H6 ~ B3 s % v& ^& v. M+ w2 U接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 / t/ E, P* n5 @: k* J1 N* f& s■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ! f0 z0 T3 ^ _8 s. ~ ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 8 I2 {6 E& B. \9 y0 L5 S& v W 6 P8 c, T p1 _- f! {9 m, {■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 / v" L2 u" }! A; | / Z& N* A; w8 z Y k8 F在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 $ ~) Q \* c6 u$ B _$ A& s3 |8 [! P3 ]高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 + |' L. M' q) }! y9 a第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 3 o9 A' K3 z, q6 @' D& ] 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 1 r0 j9 ~% v2 e6 Y7 \. g ' S' E' D1 h$ ~7 s% p ) ~* n8 _: e. P9 z: J 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： ( K* i0 B0 W9 K6 S* A/ D/ O ! e8 S) f; J0 \7 l+ d( n9 p4 g1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； , c. Q5 @+ L V b1 }6 p5 z2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； % P# ?" i8 p6 c: T5 B9 n 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； & h( `2 _( \5 }3 p( R* T8 _ 4、将训练内容付诸行动。 $ o" H- h% t. g3 A! E . |" C: N/ {8 h* j+ i# U8 Z& x7 p 6 H, ^0 ?# b9 Q5 S1 C# C% |! m

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为什么不公开？ 5 x, s0 }& ~9 h2 D: e ~+ Y9 h

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企业如何建设高效团队 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 $ L0 \' \; e+ }0 `$ k高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 * v! R& C' K! ?2 P 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 7 D( t# H5 h2 {% z9 ?6 t ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ) |; x; t |+ v7 E8 i; r ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 1 v# I: x, u3 r* U2 G- t, A2 M 7 v% M2 c/ j# D7 w1 |* {3 E" _' I! j■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ; j' h* h: u2 @■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 2 ]- f3 Y/ n" h5 U2 w% `" O ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 % }8 l1 i" B( E0 S* S* e: S# q( H 高效团队建设一般分为三个阶段： % o3 k. L) T( E 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 & ]$ e3 X' T4 M5 E7 M: ?1 W ( P' H5 m2 f% ]2 `第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 4 P: i: O0 X7 ?' a. S. n* _第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 0 ?8 u+ ~0 B( k* p9 J 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 0 J0 ]9 \! V$ W! L( n& d 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； . P; \( \7 n5 g. W 6 m" a/ X- O6 q6 A0 n; g. _2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； / q$ a$ ~) G! s# g 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 2 e3 ~3 j. A; @' E( H! [9 v4、将训练内容付诸行动。 2 v, M% ~7 h# h * x% ^# |2 [" }7 [- A5 j

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企业如何建设高效团队 1 w8 d3 ^* y( h, {! C) T4 W7 t. b + O& s: X/ S- Y4 D & u1 e! R4 R2 f5 a6 r建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 ; B- A9 e& a+ ?% Q% W7 S+ n / X, V! K7 m# h+ `0 w6 J接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 7 s3 G: Z& g7 |+ Z2 h * L, @! ]6 s6 K4 q/ F( J, V■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 / S. Y: Y: P) L( b* d5 E! |5 U ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ( Y& ?3 X/ G: {( B r b K1 M8 l. F% q, P( b. R: r& h) G9 ~( n■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ( {3 a/ B# `) H; N3 ^■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 5 T; p' B. ?* x" e1 m 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 6 G6 f$ x" {, c% m # N& W0 T% W( ?. S7 R & G" A/ u# y* b" f! c2 m4 E! p3 p高效团队建设一般分为三个阶段： " \, u9 P3 Y# ~+ v 2 V8 w" M, g# N* [% b5 }第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 / d0 U1 v: \2 l+ e/ |& s4 c: g% C 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ' x9 c8 {; [' d/ i$ B% }4 w ; e4 E8 X& V8 @/ w # S3 _% e2 d% r% ?高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； & G8 g* S) Q0 l/ U" }( x2 |" L4 `' z 9 r) K$ }1 Z$ L6 j; q2 t3 G) O3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 8 h, A" E; y$ h+ U " y" H$ c% o B; C ; |% q' G! r: p) X" x$ V& L% \3 u 0 d6 ~( R. x! ~# p% M0 V

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企业如何建设高效团队 b. r8 b+ Y( u- n/ t 9 h$ S" Z; L9 T; z& c {2 b7 a9 n; U! v$ i4 X V2 @: j6 Q建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 * G3 s( D" r' e- f* z3 W , R- I) v4 N7 ?高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 1 V' ^- z' Z) Q+ d 7 p# t5 V, T7 V' Q. \ ; s3 Y6 a" r$ y0 W2 j接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 + f, ^+ O( T) H! j ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 + I6 k% N2 y# H" ^■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 3 l' q' P7 r. `, ] 8 @& f" o- V. H+ |& I6 e9 ]在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 # ?, r/ U6 b4 a( K f' D* K , e4 z. P P( R2 u1 b6 Z4 k0 s: M 9 D* Y) Y& t) m' v3 s , K/ J& v h( l; n4 c4 I1 W高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 4 o5 C; ?$ G& X- y8 \# Q1 i" u 6 P2 f4 V, Q2 E7 D第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 @5 _3 J, P6 W) y1 ]* j% f 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 5 q- Z" p' O; N' [1 v3 V 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 9 D! @( @0 B% v: a1 Q 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； ' H( @( m' J% r2 N. T; X* n4、将训练内容付诸行动。 " q- C, a) V( y$ W! z z4 B: W ' D, b j* S6 \ 7 A' W: m0 v$ r$ S) n8 @ Y 3 ]1 g$ y0 B. J- G( F9 p" A