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几点愚见
1、根据贵单位的发展战略和方向,确定长远培训计划。
; `& r9 s8 ?% M8 F, v. p
0 f( ]% B$ m5 W8 \+ I" [2、短期计划可以要求各部门将需求报上来,汇总培训项目。
. O ^1 @ W1 _: O* M8 O( `, T3 b& b3 m" I& F* C, b) f: q/ u1 M& H
3、培训资金需要多少、如何筹集。
8 X: u8 ~7 i6 A. y1 x S; _9 E0 f
8 q. U& X0 B7 B- S0 n" f4、是以内部培训还是外部培训为主,这要看老总的态度,这同时就确定了师资。/ ~" s1 c: w8 k. J9 i# t
r7 o' c& w- \2 a/ Z2 b7 g/ M5、完成时间的计划。& p9 e- k4 t! L
3 x, w' T, \+ w. v
6、培训结果的分析、总结。
; D: P8 J3 n" O P) ~4 i" U" x; X, D/ H
我想大致也就这几个方面。 |
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