企业培训讲师的选择

七雄

只要有发展意向的企业,除了新员工入职培训外,都有在职员工培训的计划.在选择培训形式时,往往无所适从.利用公司现有资源组织内部专业人员授课,还是选择顾问公司的专职讲师? 我所在的公司有5000多员工,管理人员400多人,一直都是人力资源部在负责培训工作.估不论这些培训专员的水平如何,这样反反复复同样的课程,员工听得都没有兴趣了,更论不上培训的效果.同时,人事部经理不想面对这种现实,怕被领导说能力不行,于是就自己组织几个人去外面听课,回来以后就学着讲,这样也是邯郸学步,什么也不是. - S! d5 I; u& {7 @) ]; t H如果请顾问公司的专职讲师,费用高就吓倒了老板(以前养两个人,一年也就三五万,现在一下子就要十几甚至几十万,老板就觉得划不来了.还有,现在的顾问公司五花入门,骗子公司也有,更是让老板举棋不定. 企业的培训是一定要做,怎么样才能十全其美呢?

阿羽

慢慢培养自己的内部讲师， 所有的主管都是培训师

lisa燕

我觉得一部份自己做，一部份拿出来让专业的培训公司做，尤其是管理层的培训，不是说是什么技能培训，主要是执行力和管理能力的培训。这样用一些专业公司的讲师还是很有效用的。这些讲师一般都是在一些世界五百强企业里任重要的职位，他又做讲师，那么理论和实践相结合，会很有效用的！

qiuxian1385

建议做个高层的培训，请个好的讲师，效果出来后，老板就一定会支持的。我是专业做企业内训的，QQ：172276719 方便沟通的话，可以加我！！！

gec

同样课程的看光牒就可以了，有些管理方面的还是找专业公司来做了

月朗心

您好，我最近天在考虑在企业内部成立培训师的问题，请问您有什么好的建议吗，能否给我提供些组建内部培训师的相关资料。 谢谢

琴韵心晴

成立内部讲师团是长远之际，眼下重点放在内部讲师的选拔和培育上

jennyjiang12

致力于内部讲师队伍的建设，才是根本之道

陶渊明的海

大型公司建议以“部门培训为主，公司培训为辅”，即将培训责任下放到各级直线经理，公司管理部门根据企业战略、发展目标制订相应的培训，指导各部门的培训实施，同时建立内部讲师体系，培养专家型培训讲师。但外训也是必不可少的，根据企业实际制订外训制度，组织中高层与业务骨干有针对的外出学习。

痴人说梦

在课程体系的设计上要考虑到课程的延续性,一个课题可以分成不同的深度,由溢于浅入深!