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楼主: 七雄

[原创] 如何管理好准辞职员工

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nominden

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秀才

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11楼

发表于 2007-7-26 08:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

其实这种准辞职的确实难管,特别是市场、采购，有很多东西不是能文本化和交接的，更需要直接带到辞职人员手上所拥有的客户资源端，不管效果好不好，但必须要去做。

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玫瑰花蕊

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12楼

发表于 2007-7-29 09:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

执行起来很难的，很多眼睛看着。

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唐宋可可

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13楼

发表于 2007-8-3 09:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

林子大了,什么鸟都有! 人事部门在对待离职员工的态度和作法是很关键的。管理的确是门艺术，支持！

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乐心居

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解元

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14楼

发表于 2007-8-3 17:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

不错!看出楼主也是个奉行中庸之道的人!

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庭院阳光

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15楼

发表于 2007-10-11 11:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

[em23][em23][em17][em27]

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ztt

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16楼

发表于 2007-11-4 22:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

内紧外松

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天崖海角

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17楼

发表于 2007-11-6 09:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

换岗调离或直接再多给一个月工资,让其走人.如果是重要岗位的话..[em04]先由在职同等职位人员或上级交接工作,[EDIT]用户“天崖海角”于2007-11-6 9:59:53编辑过此帖。[/EDIT]

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jillxu

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18楼

发表于 2007-11-7 11:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

营销类的人就设脱密期可能会好一些。另外，其它类如果提出辞职，则如果无特殊情况就让其立即离开，多支付一个月工资也没关系的。这样能减少这样的员工给公司带来的风险。对于员工来说也是好事。

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YOGOO

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19楼

发表于 2007-11-12 11:52:00 |只看该作者

麻烦

这种麻烦事,也只能根据具体情况来办有的员工心不在了,更多的人文关怀也没有用分流其工作和梳理其手中的资源在我看来才是最重要的另外,最让人发愁的事是有些职业素质差的员工在准离职期内,他的情绪会给其它的员工带来很多不好的影响.这让人很苦恼.

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unday

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20楼

发表于 2007-11-13 11:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何管理好准辞职员工

难呀，不知道如何去处理，准离职员工的情况了，情况严重的是部门领导与员工一起搞瞒天过海的活动。

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