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帮我参谋：组织企业培训

安顿

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-10-10 20:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人现就职于一家民营企业集团，人力资源管理相对来讲比较科学先进，领导本人也很重视这方面的工作，我是培训主管（这个岗位也是刚设置的），刚来公司不久，负责整个集团的培训工作。公司以前也组织过一些培训，但始终没有形成一套完善的管理制度，老总希望我能够把这方面的工作做好，形成制度，并在最终希望把公司改造为一个学习型组织。因此要做的工作很多，而我以前也没有太多的经验，因此希望各位同仁、前辈不吝赐教，感激之至!

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海棠

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会元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2002-10-11 08:47:00 |只看该作者

那么你希望要些什么资料??

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhongyu13

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解元

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板凳

发表于 2002-10-11 09:20:00 |只看该作者

员工培训政策在“管理工具”里有很多

但关键的是实施和实施的意义、效果，很多公司的培训往往做下来就变成了走过场，所以在培训中一定要注意几个问题：员工们到底需要什么培训，他们喜欢什么方式的培训，培训内容对工作改进到底有什么作用，没有必要的培训千万不要是为了让人力资源的工作看起来丰富而举办，没有意义的培训会让员工漫漫的对培训失去兴趣。一定要记住，培训的目的不是为了学习什么，而是为了改变行动力

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