我离人力资源经理到底有多远？

腐生六记

一般刚出来工作都是从一两个板块开始的，一做就两三年。小公司的人力又不成熟，想做其他板块没有啊！

点燃的烟

其实，HR管理在很多时候仅仅是在使用工具，就象大家提到的六大模块，重要的是要有良好的思维能力和规划决策能力，工具的使用其实很多人都会，主管与经理的差别其实就在于怎样把工具使用得更好，让起其发挥更大的作用，更好的为主题提供支持和促进。

麦田里的守望者crow

要不断总结.

小鱼好懒

用户“习聃”于2007-8-15 16:26:58编辑过此帖。 很厉害，有见地。；-）佩服

恋中人

听众人一席话,获益良多![em20]

恋中人

我同样从事HR六年，而且都在大型外资企业担任主管位置，主要专注于薪酬和绩效管理，也曾兼管员工关系，对HR各大模块都很熟悉，情商、人际关系等都不错。可是总觉得自己仍然不够资格担任HR经理，关键就在于个人的定位不一样。 在规模、性质不一样的企业，对HR的要求都不一样，在小企业当HR经理的，到大企业就不一定能做，甚至在大企业主管也多不来。 但若想成为真正的HR经理，就涵盖以上同仁所说的要求，同时要确定自己的职业发展方向，对行业、企业性质、规模等都要明确，否则就难以确定自己行还是不行。

恋中人

同时奉劝楼主一句：一定要做专业的HR，只有专业，才能让老板重视，只有你够专业，才能真正赢得别人的尊重。 否则，只会受到全公司在你背后唾骂，哪怕你人际关系再好也无法弥补你专业上的缺陷。 各位HR同仁，让我们都能成为企业的战略伙伴而努力吧！[em07][em07][em20]

恋中人

希望能与各位专业的HR多多交流，联系地址： jhynew@126.com

vickychen2007

入行三年了,但停滞不前,请前辈们多多指教!如果可以建立一个人力资源QQ群,方便大家交流最好不过了.

小飞草

我刚步入这个行业还不到2年，虽然觉得有些琐碎和复杂，但是很感兴趣。 是不是做人力资源管理重在实践啊？