我离人力资源经理到底有多远？

kurki

我以前是做软件测试的，后来公司内部调动做了HR，到现在为止做了也有四年了，但是一直在专员这个职位上升不上去，以前的公司有主管和经理，内部升迁是不太可能了，出去面试主管，又有点底气不足。现在换了一家公司，公司很稳定，待遇也还不错，可以在这里长期待下去。但是公司是销售性的公司，HR的管理很薄弱，来了快一个月了，天天无所事事，经理也总说不着急不着急，唉，有点迷茫，不知道是不是该继续待下去，自己平时也有看HR的书，但是抓不住重点，找不到突破口，请大家指教一下，谢谢！

夏莲

人力资源各模块的相互关系,人力资源在企业的位置,都说得很实在,但是挺多关注模块和专业的HR做作业人员不一定能这样看HR的工作,你的视野和角度是很开阔的.:)很有启发

whiteriver

我也面临同样的问题呢，我从02年开始做HR，从人事做起，06年中做到一个制造企业的HR副经理位置，负责招聘、培训、员工关系和企业文化，但是自己能发挥作用的就是前三项。后来受公司高层人事关系的影响而离职，转到一个全国知名的企业里又做回专员，负责招聘。中间去申请过HR经理的位置，但是没有成功。觉得自己在操作上还可以，但形成自己的理论就有点困难，而厚黑更是不够。现在处于焦虑中，不知道该怎么提升自己，希望大家给点意见

梦枕红袖刀

你需要加强的是面试的技巧，或者说，面试时，策的能力。

zht123_zht456

评论的各有千秋，值得借鉴！

深圳人力

给你两点看法： 一、假定一个公司以前的事行政部现改制成人力资源部（全公司的人力整合不说，就以部门为例吧），给你上任做人力经理，下面有二个主管，人力资源主管、行政后勤主管，主管下面有若干专员或文员，你会如何打造你的团队或许说俗点你如何搞定这帮人？对内管理与对外攻关你作为老大是否能撑起来？对这点你结合从业六年来的经验想想，如果有足够的信心能操控全局，那你可以去应聘人力经理了。 二、搞清楚经理与主管的区别是什么，我认为只是一个称谓而已，关键看你面对的上司是谁，有的公司经理上面还有总监或副总，而有的公司主管的上司就是CEO了，我以前的一个女同事现在一企业做主管面对的就是总经理，独立负责一个部门，工资也有七八千。工作的成就感不是来自于称谓。

独孤云儿

[em09]

光小翼

嗯。值得学习[em07]

旺相008

慢慢来拉,认真学习一些新知识.专业知识扎实就OK!实践经验相结合起来就不同凡响拉!![em01]