我离人力资源经理到底有多远？

littlepang

[em01]我也是同行,看了大家的帖子很受启发,就目前HR发展的前景来看,加强我们的基础理论性的知识,从哪些方面来学习比较好呢?各位给点意见吧!总觉得平时做起事情和想问题,比较封闭,获取各方信息的平台很少,大家给点建议吧![EDIT]用户“littlepang”于2007-9-6 15:24:45编辑过此帖。[/EDIT]

飞花逐月2008

学习学习再学习，实践实践再实践！多去寻找学习与实践的机会。

火烧红豆

人事经理必须要达到几个高度:一,劳动法专家;二,人事基础模块管理专家 ;三,绩效考核专家 四,沟通专家,五,黑厚学专家六,心理学专家!七,外语专家,八,计算机专家.你达到这个高度了,什么企业的人事经理都可以做了!!!!!![em10]

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我也是一样啊,只不过我在一家小公司,领导是属于人人不喜欢型,包括老板,我的一些专业性的建议他根本不听:比如我们公司在花都,各方面的福利及薪资都不是很吸引人,他老人家好,硬要到广州去招人,结果人家一听说一千多,面试都不来了.结果在广州前后招了二十多次,就招了一个普工,这是真的,决对不骗人,在花都本土,他老人家老是说找不到人才,我很想告诉他,人才是要付出同等的代价的,呵呵...............这样子的公司我也不想再做下去了,准备自己也再就业了.

小子

要做人力资源经理首重的是情商，其它的能精通一两个版块就足够了，全部精通就是人事总监我估计都够呛了

yylhr

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yylhr

刚性指标：精专一二（模块）；理解全局（整个hrm体系） 中性指标：个性见解（现代人力资源管理理念）；适当高度（平台、战略以及眼界） 柔性指标：良好的职业素养；不断学习的能力；较高的情商

chaoxueqin

很受启发！

黑色雨季

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