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公司一共有4个分公司:深圳上海,还有其他两个城市也有,深圳公司最早成立,开始是由总裁直接管理的,后来聘请了分公司总经理:上海分公司是先聘请了总经理,由她带领成立了分公司的。之前公司在制度方面是不太健全的,直到最近一两年的时间才逐渐规范起来。可是面对不断规范的公司组织与管理体系,单看深圳和上海这两个分公司,表现大不同——
虽然是同一个公司的,但深圳公司和上海公司的文化截然不同。深圳公司无论什么方案制度执行起来都比较顺当,而且员工一般不会置疑;上海公司员工面对新制度总是想,对我有什么好处,对于薪酬也总想互相打听,想知道别人的情况。
之于上海公司,如果公司有什么新动向,小道消息就会满天飞,总是猜测,总是竖起耳朵。员工之间总是对谈论一些事情总是津津乐道。
如果有个上海公司的员工到深圳公司去出差,那么回来的时候,他一定可以带来一大堆关于深圳公司的情报,深圳包括像薪资这么保密的信息,他也可以得到。有很多信息,连深圳公司自己的人(起码是很多人)都是不知道的。
面对这样的情况,领导也很头疼,不知道拿上海公司怎么办好? |
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