绩效管理的十大困扰---之一

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希望再出精品

franklaw

我个人认为，绩效考核是一种制度设计，其目标应该是奖优罚劣，并努力创造出一种基于能力的企业文化氛围，所以考核还是有必要的，对于楼主说的干什么考核什么，公司重视什么就考核什么，我个人比较赞同。另外，针对有的朋友说是否针对每个职位都要实施考核及如果实施考核工作量大的问题，是否可以通过每月计划任务书的形式来开展，即根据每个人（或者每个职位）的月工作计划完成情况来进行考核。

月光之子

同感同感啊,所以老板经常催我做绩效考核,我迟迟不敢下手.就怕和以前一样都是做些表面文章.

ziqi5510

如此说来，很有必要为每个人都制作一份考核表！

小绵羊@_@

公说公有理,婆说婆有理,每个公司情况不一样,遇到的情况也不一样.套用一句老话:具体问题具体分析.呵呵.....[em31][em31][em31][em31][em31][em31][em31]

brees

楼主说的确实不错，但是这样做的话工作量会不会太大了点，楼主可否把其它的九大困扰也拿来讲讲．．．．大家一起讨论讨论。

笑看职场

一直以来我都是做绩效管理,我不太赞成楼主的看法,说工作态度/工作能力不应该纳入考核.一个人的工作是靠各个方面来完成的,态度决定了一切,工作能力既考核现有的能力,又考核未来的能力,这样可以营造一个不断学习的氛围,学习对于现今社会尤其重要.其实做绩效说简单也很简单的,在工作态度/工作能力/工作绩效三者之间针对不同的岗位采用不同的比例,工作绩效依据职位层次不同而不同,比如说一个部门的经理,考核他的绩效主要是这个部门的绩效,因为管理人员除了自己做事之外,更多的是自己如何带领一个团队去工作,现在的公司都不赞成那种单打独斗的管理人员.就我在企业做绩效管理的感触是很多人总是围绕如何去定制考核指标去谈,这方面固然重要,但如何有效的执行更为重要,一个好的制度没能很好的去执行那也是枉然.看到版面上很多朋友谈绩效管理的方法,我倒觉得我们公司做绩效管理的确做得到位,而且系统全面