[原创] 招聘选拔版块０8年规划（初稿） 欢迎大家讨论

^ǒ^眞愛^ǒ^

昨天大致我看了一下“招聘选拔”版块，现对本版块08年的具体工作内容规划如下，请各位会员评定，最终由我和智子版主总结形成完善稿。递交到中人网编辑那里，由他们最终对版面进行统一调整。 我们招聘选拔版块（论坛）现状分析 1、人气相对较高，大量热心的会员加入本版块的讨论中 2、ＨＲ专业人士较少，回贴人多于发贴人员，每天有质量或精华贴很少 3、ＨＲ工作越来越受到企业重视，ＨＲ人员也迫切希望找到一个学习＼交流的平台 4、如何在ＨＲ论坛的激烈竞争中，成为专业的ＨＲ论坛，成为一流的招聘选拔ＨＲ交流讨论平台 具体规划如下： 一、发贴严格分类 目前本版块发贴基本能够按原创、转载、普通等分类，在08年争取实现从内容上分类，即“招聘活动，招聘渠道，面试，测评”等分面分类，便于会员查看 二、关于发贴 对于原创、转载的精华贴、优秀贴一律加分，并置顶，加亮显示。对于无质量的发贴一律删除。 三、关于回贴 建议会员不使用"好"、“顶”之类的词语，在回贴的时候尽量阐述自己看贴后的感想，对于有价值或有个人见解的回贴，一律加分表扬；对于随意灌水的，给予减分。 四、关于本版块管理团队建设 吸引１－５名专业顾问，负责解答会员提出的关于招聘选拔工作中遇到的问题 五、开设理论学习及案例分享两项长期置顶贴，供大家交流、学习 在版块长期置项以上两贴，供会员发表自己在招聘选拔工作中学习到的理论和实际案例分享，对于有价值的发贴给于加分表扬，并作为专业顾问储备人才。 六、版块建设目标 建设一套完善的招聘选拔工作流程及实务操作手册。 建设成招聘选拔方面新理论及实际案例讨论的学习基地 待续...... 我的MSN号：[color=#FF4500]lwh_1023@sina.com[/color] 我的QQ号 ：571026476 群号：45879520 大家有什么意见或建议请与我联系，我会在最短的时间里面给大家答复的。[EDIT]用户“^ǒ^眞愛^ǒ^”于2007-9-18 12:45:29编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

看到新上任版主如何地勤奋工作,真是很感动,我们也会吸取大家的意见,共同把版块做好,真正成为大家分享的平台!

人人佳

呵呵,看了版主的规划很振备人心. 我有一个建议,就是版块每周或每月定一个话题,让大家更多有目的性的参与讨论。这个话题可以是概念范围比较大的，可以是当前的一些招聘热点难点问题，也可以细分到具体的行业,比如:IT业招聘渠道开发、客户服务业面试等等,这种行业的细分将更有助于中人网的HR们更有目的参与其中。 这个话题的选定，可以在每周或每月之前，由版主定话题大家投票决定；也可以是征集大家的意见，反映比较多的就做为本周或本月话题。 以上想法可能比较偏面，呵呵，不过希望能为版块的发展做点贡献。俗话说，千里之行，始于足下。如果大家都能认真的对待此事，我想版块的发展会越来越好

天崖海角

真爱?[em10][em32][em31][em42][em43][em35]

weiyashi

三天打造提升利润100%的系统—实战专家李尚泽博士 领先国际十年的实战系统，立竿见影，一个月内就让企业的利润提升100%。 这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org [em02]

ice-rainbow

新版主加油，共同学习，共同进步

燃烧的忧郁

同意三楼的建议。。 每周可以搞一个现实中能碰到的两难或者两面的问题，大家讨论，争论都行。。 提高大家的专业素养。

娜 娜

版主的规划不错，值得我们大家学习，希望版主有更好的创意跟我们分享，我们会支持你的，加油！[em23]

人人佳

最近一直在忙,没上来.呵呵,看到自己的建议被采纳真的很高兴,谢谢楼主! 因为自己在招聘过程中会遇到很多的问题,有大也有小,所以就很想找人来帮助,但往往找不到寻问对象,也希望通过这个平台自己也有更多的提高. 版主,我建议:征集每月讨论题目时,格式和项目最好能够固定下来,因为看来以上几位发的贴子,比较乱!下面我简单的列了个格式, 讨论题目:(越明确越好,这样目标性比较强) 工作中遇到的情况或是困难:(可以把自己在工作中遇到的难题或疑问说出来) 还有就是行业最好能标明出来!! 希望各位同仁和版主指正!!

草尖

支持发贴严格分类，但是从招聘行业的专业度出发是不是可以考虑将招聘职位划分的更加具体一些。 方向：一方面针对于招聘企业，职位的行业特性决定了可以通过固定的招聘渠道来吸引固定的目标求职人群；但是由于各个地区产业特色存在差异，所以大多企业内所需人才往往无法通过单一的招聘渠道进行全面的人员配备。 另一方面针对于求职者，通过大家真实的建议逐步明确职场定位。 地区-行业分类-职位细分-重点职位（案例分析） 个人想法请各位同仁指正。