[原创] 讨论：面对员工提交的加薪申请，你会怎么办？

高大应

不知道你们企业经营目标分解没有，如果经营目标分解到个部门这个问题就好解决了，即使公司给他涨工资员工本人都可能主动提出不要加。 首先：大家要明白，工资支付是企业管理成本的 其次：工资总额占年利润是有一定的比例系数的，这个比例在年初定经营目标利润时人员编制、工资总额都是确定的，所以这个比例系数的产生固定的。将年目标利润分解到部门，从部门分解到员工个人，即公司支付每月的薪酬是要员工给企业创造那么多利润的。 其次：工资总额占目标利润的比例系数是固定的，只要员工知道自己肩上扛了多少利润指标，他就会知道只要我要工资，自己身上扛的目标利润就越多。 最后：当然考核工作也要跟上啦，否则你没有办法衡量员工工作完成的情况。 基于这种情况，即使员工要早多的工资，告诉他，没有关系，工资越多你承担的任务就越多，只要年终目标利润完成不了，你高额的工资也拿不走。放心，只要实施这样的管理系统，没有人敢要工资的，要让员工关好自己，同时要用制度关员工。

高大应

对比系数＝工资总额/年利润 如果员工老要涨工资，年目标利润不涨的话，企业不就要亏本经营啦。 所以，各位HR同仁们，人力资源的管理要和企业经营挂钩，否则很难实施一些工资的。 上面写的太仓促，有个别错字，对不起各位啦[em07]

东南西北风

不能随意给员工加工资。 我们公司一般在每年的八月份有一个特殊调整，就是根据市场数据以及公司内部及部门状况，给一些特别不平衡的员工调整工资，但是都是有预算和指标的。 然后到第二年的3月份，我们给所有员工普调工资，这个幅度就相对比较小。 公司如果没有这方面的制度，那么就要看老板的意思了，但是工资调整一定要想清楚，你给一个人调整了，别的人会有想法的。要做到平衡，公正。

方草地

不能养成员工的这个坏习惯，该加时一定加，没到时间不能加，要走人，就随便。但对企业有特殊贡献的人要酌情考虑。

60后

我们员工是考核工资，做得越多，拿得越多。行政人员按级别套。

ojh2008

谢谢大家，让我学习了

julia0029

我想楼主提的问题应该不是这么简单吧.我新加入公司不久,很多东西也才漫漫熟悉起来.问题是公司原先没有加薪制度,现在员工提出来要考核,要加薪,怎么办呢

julia0029

原先公司也没有考核制度呀

phui

该加则加，考核完了，你不加不行，有的想加，也不行。看考核结果

白杨乐海

加薪应该有专门的规定咯。 按照规则行事应该好一些。 另外也要有程序。 申请增加薪资可以先提交到部门经理处，这样人力资源部可以减少很多不必要的麻烦。