魅力型领导如何打动下属心

淘淘2008

[URL=http://bbs.taoke.com]魅力型领导如何打动下属心[/URL] 4 O$ ?4 G* n' v7 W! q林肯被公认为魅力型领导。 9 h% L1 d8 @. v　　人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁。路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。 ! G, `$ O" ]. U6 k2 g 5 N0 _6 d/ [) |6 Q) Y　　德国社会学家马克斯。韦伯最早提出魅力型领导的说法，认为他们被下属接受的原因，在于领导者及其下属都认为领导者拥有某种天赋。心理学家从心理学角度提出，魅力型领导的明显特征，就是对自己的能力、正确性以及自己的观念充满自信。他们善于表达自己的思想、能熟练运用各种表达技巧。 7 s$ {# S j7 r5 t! l　　林肯被认为是美国历史上最伟大的总统、具有魅力的领袖之一。研究者认为林肯是值得当今领导者学习的典范。林肯在树立榜样、共启愿景（满心渴望达到的目标）和善于交流这三方面，体现了魅力型领导的精髓。 : u8 l! C% A! L" [ a6 {* G 　　魅力型领导是组织的灵魂 2 { b( r$ i; ^0 g$ C　　魅力型领导不是依赖于组织权力产生的，而是基于个人的特质和魅力。魅力型领导是组织的灵魂。领导者想要得到认可，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范。 3 w- k) d# K% ]5 Q. y4 _ : M: |( r p" n1 q　　林肯在担任总统的4年期间，大部分时间是和军队在一起度过的。对于林肯来说，与下属随便接触和正式会议一样的重要，有时甚至更为重要。在1865年战争接近尾声时，林肯频繁到战场看望战士，而且哪里重要他就会在哪里出现。 　　用真实的愿景鼓舞人心 / Y* U+ r; j/ S6 [% r( Y* h9 m . E. Y3 u. O2 X: d" T/ M4 S　　魅力型领导强调愿景。真实的愿景能够鼓舞人心。愿景要明晰而富有挑战性，有意义，经得起时间的考验，既有稳定性又有灵活性。一个真实的愿景赋予人以力量，它基于对现实的不满、同时又为未来做好准备。 # A3 ]. g, d' T 3 R' r8 @+ r( y8 {7 o D　　林肯在其整个4年任职期间都在宣讲他心目中的愿景。他的思想既简单又明确，反复强调平等和自由，并不断为他的愿景注入新鲜内容，以使目标的内涵不致减少。内战期间，林肯追溯了过去，然后利用过去和现在连接未来。葛底斯堡演说是林肯所构建愿景的代表，其作用是显著深远的。 4 D" z% C: a" O# y- |! _# w/ u0 B　　林肯的交流手段是讲故事 . E5 Q; a6 _6 n+ E0 v　　领导动员下属最重要的办法就是交流。林肯的交流手段是讲故事。 　　林肯讲故事主要是为了达到某一目的，而不是为了娱乐。领导学领域新近的研究成果表明，林肯的方法确实有效，故事是强有力的鼓动手段，可以促使人们忠心耿耿、全心全意，而且热情洋溢。美国管理大师奥斯汀认为，“人们主要是通过故事来思考，而不是通过成堆的资料去推理。故事容易记住，会教育人……如果我们真的重视理想、价值、动力和献身精神，就应当发挥故事和神话的作用。”一个合适的故事往往可以减轻拒绝和批评对人造成的强烈刺激，这样既达到了目的，又避免伤害感情。林肯把讲故事的手法发挥到了极致，即使是在与内阁成员进行最严肃的谈话时，仍然抽出时间讲一段轶事，以表明他究竟是怎样想的。而用来讨论政策和国家方针大计的会议，也往往由总统的一段故事来圆满结束。 　　树立榜样、共启愿景和善于交流这三个方面，就是一个魅力型领导的基本功夫。他们也正是凭借这样的本领，使属下心悦诚服，使自己成为整个组织的灵魂人物。