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RE:[有奖讨论] 为何只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩
关键在于:7 b1 i+ H# D$ X
1、你的指标是否合理;! I/ T' \6 h; M9 Z- Q( X# k: u
2、绩效考核前的培训是否到位;
" D1 O$ f0 N- u4 `- Y3、收集的数据真实性有多少;
+ B. y; E) e) k" P$ b- M0 \1 H8 M3 t) J4、考核周期是否合适;
# H8 S8 _+ h. T5、绩效考核结果是否进行了反馈。
2 D% ^! i5 _8 L' M; l" G我认为绩效考核如果不跟工资持钩,只跟年终奖、个人晋薪及晋升机会挂钩的话,实施起来要顺畅及合理一些,结果更接近于是为了提升工作业绩效率而考核,员工也更乐于接受。 |
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