请教各位高手

永远幸福

设计公司的绩效考核应如何做呢？请各位帮帮忙．

蝙蝠侠在线

首先分析公司适合用什么样的考评工具。 其次分析各个岗位。 再次确认考评具体的标准与周期。 如是首次推行，建议找个专业人士当面请教。 你也可以咨询本版的斑竹： tj00100

tj00100

蝙蝠侠在线已经回复的很好了[em01]代表本版各位斑竹谢谢你的热心回复[em01] 个人意见： 如果公司只是想做绩效考核，那可以从网上下一些其他公司的资料，copy＋一点点原创就可以了。 但是要做好的话，确实需要下功夫。有些基本工作需要注意： 搞定老板，不管是老板要求搞绩效考核还是HRD自己提出，我们都需要告诉老板我们做的是什么？会给公司带来什么？过程中可能会出现哪些问题？需要哪些资源？要老板表个态～～～ 搞定中干，如果条件允许，可以考虑成立绩效考核委员会，成员就是老板和各部门第一负责人。然后开个动员会，请老板出来讲上几句，让各部门知道这个事情是老板在抓的。最后在要各部门表态～～～另外，现在很多部门经理都有绩效考核的经验，可以让他们发表下自己的意见，会有些意想不到的收获的。 统一思想，这个过程很重要。前面的动作只是让形成认识，这个过程是要形成共识。现在绩效管理“五花八门”，来自不同公司的部门经理和员工都会接触不同的绩效管理模式，如何让他们接受你们的绩效考核很重要。会议、培训、访谈、手册都是一些方法。 至于绩效考核方案，这个太复杂了，只能因地制宜。你可以先看看这个版面的一些老贴。[em01] 不过，少于200人的制造企业、少于50人的非制造企业，个人都觉得去搞绩效管理有点勉强。上周同学聚会，一同学说他去参加零售行业协会HR的讨论会，一家目前只有2家便利店的公司也在做绩效考核，所有人都懵了！ [em43]

永远幸福

太感谢两位的帮忙，我现简单介绍本公司，本公司是设计公司，只有５０人，部门经理都是好好先生，不会与员工有争执，例如，员工请假，都不问原因就批了．员工平时很散，且人员流动性很高，公司的待遇还可以，老板人也不错．同行的公司都加班，我们却很少．请问这情况怎么处理．如何做绩效．

luohw

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tj00100

呵呵，人数不多，又是设计公司的话，就不用太复杂。 要做的事情包括： 一是要考哪些人？ 部门经理跟员工是可以分开考核的。 二是怎么考？ 对于员工的，如果设计的项目计划性和预见性都很强，可以用MBO的方式考核；部门经理的话等同于部门的考核，根据部门职责和公司计划定几个KPI吧。 考核周期的话可以根据设计周期考虑。 三是谁去考？ 员工的就由部门经理去考核；至于部门的可以采用关联部门考核，也可以采用分管领导考核。需要考虑你们的组织结构和人力结构。考核数据收集的工作要做好。 四是考核完做什么？ 部门经理考完后的工作是要跟员工做绩效面谈，平时还有辅导沟通等。 HRD一方面需要跟部门讲我们的工作。走访部门啊，开绩效专题会议啊，培训啊，都可以考虑。另一方面需要向老板汇报我们的工作。写些总结或者报告之类的东西，告诉老板咱们这工作做的怎么样？遇到什么困难了？要老板支援哪些啊？ 五是结果怎么用？ 绩效工资？绩效奖金？晋升？加薪？ 至于你提到的问题，员工平时很散，那就把出勤率也做个指标，开始不要太苛刻。员工个人要，部门也要。但是我个人偏好用制度去解决。 待遇很好而人员流动性高的话，要去摸清为什么离职，但是留人关键在部门经理。给他们加个流失率或者离职人数的高压线也是可以的。

ericjia

很受用![em01]

高大应

版主的发言有很强的借鉴性，值得学习学习，不知版主是不是在企业里面做HR？如果是的话，应该有很成熟的方案和思路的，不过绩效考核还是要应企业不同而设定的，必定要结合企业的实际情况。虽然天下文章一大抄，不一定会时候每个企业的，不过通用的方法和原则还是要把握的。

色盲情盲

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