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培训难点

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楼主
发表于 2002-11-7 21:45:00 |只看该作者 |倒序浏览
培训纪律高层忙、不遵守该如何处理? / G* P4 {4 d. y% U5 B' ` * W$ E) M0 o' B. d2 Y培训纪律严苛,体系要由我开建,合作与制度处罚间的矛盾又该如何处理呢?罚出来一群仇人,剩下的工作怎么开展?

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发表于 2003-1-13 23:22:00 |只看该作者

企业不成熟

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发表于 2003-1-14 08:23:00 |只看该作者

针对培训纪律

对于高层培训问题,我的观点如下,他们的时间确实很忙,但学的东西是自己的,他们已经有了一定的知识积累,对于知识、技巧型的培训可以不强迫他们参加,而对于部分公司规定的要人人皆知的内容,那么对不起,可以开罚款单。
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发表于 2003-1-14 19:24:00 |只看该作者

不需要

1.高层的确忙,做培训计划时要考虑;' y! w( K1 Q1 }( v$ C1 W$ F 1 z! s" o; T5 g1 `8 ]; l 2.你的培训,他不需要;; [* F ~5 |5 | j + x: [4 q. l! r6 X" A 3.对于罚单,做个职业经理人。
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geef    

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发表于 2003-1-16 09:14:00 |只看该作者

听之任之

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Evans    

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发表于 2003-1-29 11:06:00 |只看该作者

按制度行事

培训人员是企业制度的执行人员,向大家说明这点就可以了。
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发表于 2003-1-29 13:13:00 |只看该作者

想点办法

这种事没有取得他人支持是不行的,另外,得看培训是否有吸引力,将来是否有用
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zbx    

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发表于 2003-1-29 14:11:00 |只看该作者

培训

培训的目的是增强企业竞争力的很好途径,让高管了解。
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zbx    

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发表于 2003-1-29 14:21:00 |只看该作者

培训

培训要符合员工需求,才会有效。
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发表于 2003-2-1 21:53:00 |只看该作者

开展自助式培训!

一般培训会遇到老师看学生没积极性没劲;学员嫌课题不吸引人没劲;组织者嫌培训累没劲。9 k: g; Y# S. U: }) E# c , o. [% ^* S+ J" S) v& ] 我的方法是开展自助式培训,既: & U( {+ S8 w; w2 q0 ?& a 6 n6 `5 E* v7 }1/按学员需要开设课题/ g2 N* F: n" e0 g0 ] 4 _) C8 ~8 [2 R r* A A2/按学员参加多少计算老师讲课费 7 j! _; B- {1 s( F: J! D7 \- U& T8 @" R! {( e& u7 s, U$ Y) H 3/按学员参加课时收取听课费 * T+ z0 o, o5 B- `7 u* Z( q u/ u" n O t; ]6 o r 4/按总听课人数,办班次数计算组织者的薪酬 ' l5 K1 ^. x0 {7 Y, |9 {( `( a3 L. e# i$ p7 P8 f 嘿嘿。。。效果特别好,一年下来,三方都说好!有需要请与zgong@jmc.com.cn联系
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