『调查』 征求下月 招聘选拔 讨论题目 （调查时间为期一月09.10--09.30）

快乐老五

新的勞動合同法實施後招聘如何用對？ 新近30天內須簽合同、買社保；（現有並非全部如此） 補償金、賠償金等因素導致招聘斟選將遇更大挑戰；

积极

面临生产淡、旺季的问题，如何招聘？( 我所在这个公司，就面临这个情况，而且问题很严重。它是生产、装配、制造农用车及载货汽车的，每年的生产淡旺季很明显，从9月到次年4、5月份是旺季，4、5月份到9月又是淡季，它是根据收到的订单生产的，一到生产高峰期，员工需求量很大，往往招不到足够的工人，淡季的时候，很多工人没活做就又一批一批离开了，去别的地方谋工赚钱，等到来年又需要他们的时候，他们往往已经在做某项工作，不能及时回来了。 所以，问题比较棘手，人力部的压力很大，生产部也往往因为不能及时筹到足够工人，致使产能不足，无法及时向市场供货。 请问大家有何建议。

liuping426

行业局限性，招聘成难题。现在行业细分，有很多岗位只能招聘有相关行业背景的人才。这就给人力部门带来了很大的压力。我在一家外资的物流公司，有一个部门是做文件管理的（跟档案馆性质差不多）。在国内做这个业务的公司就很少，在加上大家对这个业务的认知度不高，造成我们现在找到合适的人选很难。

叮当ing

我也有个问题希望大家帮忙。 现在网络招聘已经是一种很普遍的招聘形式了，我们在好几个招聘网站都发布招聘信息，每天都能收到上百份的简历。我们在职位描述和要求中都已经写的很清楚了，但是还是有很多人乱投简历。每天一封一封的查看简历，会浪费很多时间，而且很没意思。不知道大家都是怎么处理这个问题的。 谢谢！

wuduguer

问题：如果公司的高层领导推荐人给hr，但并没有合适的岗位适合被推荐者，hr怎么办？

liziji

讨论题目： 什么是招聘工作中最难干的活儿？ 问题展开： 做什么事情都有难点，而将事情做好的一般规律是：发现问题，找出产生问题的原因，找到解决问题的办法，完成任务并从中总结规律，提高工作能力和水平。招聘工作大概也是如此。 招聘的难点有很多，同时也因人而异。比如招聘渠道不够、没有应聘人选、应聘简历太多、面试眼力不够犀利、招聘时间紧迫、企业要求过高、薪酬福利太低、领导之间用人标准不统一、用人部门不配合、招聘费用太少或不给，等等。招聘难点有因人而异特殊性的一面，也有普遍、共性的一面。找到招聘难点并排序，有助于招聘主管们有的放矢找到解决难点的办法，举一反三，总结规律，提高招聘水平。 您认为什么是招聘工作中最难干的活儿？

报告连长

题目： 面试中HR和用人部门考查的点一样吗，如果不一样，那分别应该侧重哪些点？ 困境： 1、面试时间有限，考查要点很多； 2、双方没有一个统一的认识，有些点考查重合，有些点遗漏； 3、双方各有所长，不可越厨代庖；可是双方获得的信息没有交集，又无从比对，相互验证。 该问题无行业限制，特别适用于由HR和用人部门展开一对一独立面试，共同决定的情况。

静心yan

问题：一个人的诚信度与他的敬业度联系有多大，有没有可能一个人他敬业度很高，但是诚信度却很差的情况？如果出现了，那在录用时有哪些是要规避的？

brees

题目：怎么样才能确定招的人就是企业所需要的真正的人才． 随着社会各方面的完善，招聘的渠道也越来越多，网络、现场、猎头公司等等都成为了各企业ＨＲ部门招人的必用渠道，但是面对着现代现实的社会，面试者不但个个能说会道，简历写得也个个都完全符合公司的发展，当然作为ＨＲ部门的人应该有善于观察的能力，但是对于现在这样的简历有时候真的很难分辨谁真谁伪，也许有时候ＨＲ部门都觉得符合公司发展要求并能够胜任此职位的人，但是招入公司后却发现此人并非像招用时那样的适合公司的发展，那么对于这样的问题，大家是否有什么好的建议，到底怎么样才能确定所招之人就是企业所需的真正的人才。