培训总结怎么写?

xiaoq

刚从招聘转为培训,按照培训计划组织实施了培训,整个月下来培训做了,培训记录也有了,员工培训档案也建立了,但是最后经理要我做培训总结,我就为难了.该怎么做呢?我做了个针对不同层次的员工的培训次数\人数\总课时\费用等还有一两个项目的总结表格,结果经理说看不出突出的重点,这种总结倒不如不做,真是把我打击的够呛的.特地来此取取经,请各位资深的HR们指指点指点....谢谢!

清风~

我也很想知道，有经验的XDJM快来回复哦。

七七乱弹

结合培训前制定的培训目标，对比谈一下培训的效果。

xiaoq

我们的年度培训目标是分一般员工一年培训课时要20小时,管理人员是40小是,科级以上的人员是60小时,仅此而已.所以我做这个培训总结是这三个层次这个月来的内训\外训的课时\人数\费用等这个表格,但经理就是说这个表格突出不了重点,我就不知要怎样才能突出这个重点了.

zili-0909

我也有类似的遭遇了，不知道培训总结该突出些什么内容，请大家指教啊

小王子爱狐狸

LZ先思考一下培训是为了什么.企业不可能浪费白花花的银子和工作时间让员工去参加一个毫无意义的课程，所以说到底，培训就是为了公司的目标服务。如果一个培训产生不了任何效果，那就等于做无用功了。所以LZ只作了费用表（投入），却没有‘产出’表，是不完善的。建议楼主培训之后做一个培训调查，请参加培训的人员填写调查表，或是进行考试，然后进行统计形成表格。比较复杂一点的做法就是结合公司的绩效考核分数分析培训的效果。总结一般包括培训的目的、过程、经验教训、投入和产出。希望对LZ有所帮助[EDIT]用户“小王子爱狐狸”于2007-9-12 15:03:23编辑过此帖。[/EDIT]

EU_HR

“小王子爱狐狸”指点的非常好，公司作培训前的目的明确，培训中期的功夫作足，重点就是培训后的效果评比，所出的产能，下步的工作计划和安排

zjhdsrain

怎么发表的人这么少啊，偶也想听听学学。

99分

谢谢楼主分享

qdxayly

分析培训重点，应该发现培训工作存在的问题，如果下部改进，如何推进培训效果转化，刚入培训，重点应该在培训需求调研及分析，又公司战略入手，结合人员结构，及公司发展需要，有针对性的开展培训，不能为做培训而培训，培训应该将有限的企业资源用在最需要的地方。