[原创] 9月29日 卓越经理人的激励与教练技巧 中国管理培训第一人 余世维公开课

吴运园

您好！ 4 b5 c+ a, r* u& o2 E 各为经理人，在企业当管理人告诉您一个好消息我们9月29好邀请到中国管理培训第一人余世维在广州演讲有兴趣和疑问欢迎来电咨询：13480676847 2 i+ r T! ^/ l2 ~9 Y ^3 u9 F* c3 F 1 ~' j4 h. j9 i* F# W时间：9月29日 地点：广州 * z+ _- ]- k W* v, {6 E1 H( p 主讲老师：余世维 中国管理培训第一人 主办单位：益策（中国）学习管理机构 南中国HR精英俱乐部 商战名家网 1 Y& Z) n5 S% g1 |; ^2 a9 M 7 t( Z& P$ y$ L5 ~课程前言 课程前言： 在学习了各式各样的领导风格、方法之后， 我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？ " I1 I1 g" a d$ \( }6 l$ P) f我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？ 我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥？…… 当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。 # f# Z* Z; j4 A: `* z r- S$ x, @* N不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？ H3 s% B7 V, V" [激励有哪些方式与工具？ 2 C9 }) }3 E! { G2 W! O: c7 R4 L企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？ % \+ T1 S: S: [* Z6 {+ O1 o辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？ 辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？ ——9月29日中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！管理界卓越讲师、经典课程，不容错过！ & {6 S$ | M9 f1 \ . m/ X; \- g, n. r% E( j+ } 查看余世维老师现场授课效果，请点击商战名家网“余世维课程视频”！ 2 x8 ?2 ^4 v) i: s6 f* W课程提纲： ! w- n$ i! r4 }$ W5 s e" l课程提纲： 第一部份 6 q1 m) }: ]# q2 M1 j1. 激励的概念与作用 心理学与生理学上的解释 / 激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析 0 T: C- j f" _9 V2. 激励的操作考虑 依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化 ( g, I( P% [% X, S# `3. 激励的广义范围 从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与 2 i" b. s0 r' o9 w# b9 l$ h `4. 激励的模糊地带 情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇 3 U) z' k* r4 O. _0 p2 a5. 常用的激励工具或方法 3 f7 V9 t! x0 t/ Z) i和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等 / 和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等 " F9 o; g( O8 A8 ~# q3 ?" ^- y第二部分 1. 一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象 直属主管并不亲自教导 / 缺乏具体的方法与工具 / 人人都在忙碌，没有时间 / 训练课程只是一个形式 4 u. d: @) b3 J6 O# w3 g+ x2. 先从与工作岗位有关的事项开始辅导 ; M! _9 [; T+ y' ?防错机制 / 基本规范要求 / 条件能力增强 / 流程改善 / 绩效量化比较 3. 再从进一步职业化的表现着手辅导 专业领域深耕 / 多元化知识补充 / 职业素养塑造 / 撰写自我评估报告与相关岗位SOP 4. 可以起到辅导作用的各个相应元 9 A+ q, S3 l' q' H' H直属主管（上级）教育 / 资深同事（前辈）指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见 （下级） / 供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为 & O2 l0 `8 b( X# x4 k5 W2 i5. 实施辅导的各种场合与机会 * W0 j/ B- g. t8 v在线工作的时候 / 进谈话室或喝午茶的时候 / 品管圈交流的时候 / 项目工作检讨的时候 / 支援其它单位的时候 / 在各种学院求学的时候 / 在其它公司或机构观摩的时候 6. 辅导成效不佳的可能原因 没有Action Plan / 没有程序步骤与时间表 / 没有追踪紧盯 / 不注意细节小处 / 缺乏奖惩措施 8 b& q7 l$ z7 g! i1 L . C6 ]% Z4 H; k& a# w. F6 v 0 g( q9 Y( T; N4 r讲师简介： 5 Q3 V! ~& m2 n& O! ?- }3 ]$ D( a　　 余世维 中国管理培训第一人 5 d9 a5 A i* w; {1 U+ P7 }　　华人最权威、最资深的实战型培训专家，被人尊称为“中国管理教育第一人”；曾任日本航空台湾地区副总裁。美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。一年演讲时间在300场次以上，是国内最受欢迎的培训大师，曾辅导上海贝尔、统一、西门子等众多中外名企。 : D9 W! A2 R9 d- `5 t 查看余世维老师详细个人简介，请点击商战名家网“余世维专家简介”！ . s3 ^2 ?& e x' C4 G; n: t参会信息 人 数 折 扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 & z# n7 S( p2 ^. Z1人 不好意思 1600元/人 培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-3人 95折 1520元/人 每人节省80元，3人共节省240元 ' Q4 ^2 b8 h& ]( K2 b* {) L1 y4-6人 9折 1440元/人 每人节省160元，6人共节省960元 7-10人 85折 1360元/人 每人节省240元，10人共节省2400元 p3 I( ~+ i' D$ `! t/ o) _11-20人 8折 1280元/人 每人节省320元，20人共节省6400元 21人以上组团 7折 1120元/人 3 v& M$ [/ D- M! j) p3 h 每人节省480元，30人共节省14400元 , [/ ]! ?5 `1 p2 \) r4 z邀请对象：销售总监、销售经理/主管、销售骨干等 参会费用：1600元/人；3张套票/人；会员凭票参加，午餐自理； 省钱之道：购买套票，最低价642元参加本次论坛（具体价格见下）！ 广州用户请使用： 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司 银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行 深圳用户请使用： . [2 g1 G7 B: c4 Y& R& g单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司 银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上 原华为高级管理讲师 　杨发明 # X+ _+ R7 f0 j! |$ z9.9 广州 用脑拿订单-善用左右脑创巅峰业绩 科特勒营销集团中国区高级顾问 孙路弘 9.22 深圳 建立卓越的绩效考核管理体系 原朗讯中国人力资源总监 　曹渊勇 * F( p( ]! a6 K: q9.29 广州 卓越经理人的激励与教练技巧 中国管理培训第一人 　　余世维 小型精品公开课系列 9.7-8 深圳 双赢销售谈判（限30人） 原惠氏销售培训经理 　　吴 鸿 D+ o/ e" | ]. I! Q9.14-15 广州 魅力领导 《情景领导》国际认证讲师 　李 伟 3 n2 m$ M+ `( Y9 j9.21 深圳 产品创新之道—洞悉消费者真正需求 原宝洁佳洁士品牌经理 　　汪德宏 9.21-22 广州 KA致胜之道－打造提升品牌资产的促销利器 原沃尔玛高级采购经理原SOGO集团营运副总裁张 晶 1 J: G4 @9 n7 J6 g/ Z) r+ _3 ]9.22-23 广州 基于价值链的渠道管理 原三星高级经理 盛晓东 ' B1 V Z' s0 P' F* A9.28-29 深圳 魅力领导 《情景领导》国际认证讲师 　李 伟 益策（中国）学习管理机构 # s3 e3 o& D' `8 f% h客户服务部 吴运园 地址：深圳市上步南路锦峰大厦20楼B 邮编：518031 Tel： 86-0755-83288949 Fax： 86-0755-83288251 Mob: 13480676847 " M& L2 E3 j0 G% l* ?+ O FE-mail:bazhao@hotmail.com 4 ^, S( m4 }0 t8 [公司网站：www.boke28.com