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标题: 【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？ [打印本页]

作者: ^ǒ^眞愛^ǒ^ 时间: 2007-9-10 11:10
标题: 【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
现在很多的HR在招聘时候，都会遇到同样的问题：公司需要招专业性强的技术人员，或是学历较高的（例如硕士以上）的管理人员。当我们遇到这样的问题时，我们该如何着手招聘希望大家踊跃讨论，相互交流经验[EDIT]用户“^ǒ^眞愛^ǒ^”于2007-11-1 9:24:03编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小王子爱狐狸 时间: 2007-9-10 16:47
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
又来跟版主的贴了.说说我的经历吧.我刚开始招专业性很强的技术人员时,也是我刚开始接触招聘的时候,所以啥都不懂,只有摸着石头过河了.为方便大家阅读,简要过程如下: 1、在专业网站上发布了一个招聘启事（简历倒收到不少,而且很多都是工作二三十年的来应聘,但看他们的工作经历就看得我头大）； 2、根据硬性条件先筛选出一些"根正苗红"的,然后再挑出工作经历与公司相符的； 3、接着就发给我们用人部门，让他们筛选完之后约面试 4、琢磨研究被用人部门筛选掉的简历，看是因为什么原因被咔嚓掉了，其实如果和用人部门的经理熟的话，直接问他就行了 5、最有效的办法：请做这个行业的专业人才朋友帮忙筛选简历，而且了解被他咔嚓的简历的原因，有些是简历作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他们这一行的才了解，然后自己在问中学，多多积累就是了。 6：面试：也就是一些常规的基本素质、能力、品格面试。总结：其实说到底，作为一个HR一定要对公司的业务知识很了解，这也是HR部门最需要提升的地方，不然也就谈不上什么战略合作之类的了。

作者: 小彩虹 时间: 2007-9-10 20:33
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
[em17]

作者: 乐心居 时间: 2007-9-11 11:21
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
1、招聘前与用人部门进行充分沟通，了解其需求及要求。这样虽然自己不专业，但可以了解基本要求 2、平时多接触公司产品，了解业务流程。 3、根据自己所了解的，挑选稍微相匹配的简历，发给用人部门挑选。 4、建议在部门面试时，自己多跟在旁边听，找出部门面试人员的评判标准与自己的差异（一般部门侧重于技能面试）。

作者: 雨霏霏 时间: 2007-9-12 11:05
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
一.招聘渠道: 1.网络招聘,作好是做广告,做大点的BUTTON,这样才能吸引人才,一般高级人才不会去现场应聘的. 2.报纸招聘.选择影响力比较大的报纸,刊登广告. 3.猎头.比较有效但是花钱多的渠道. 二.招聘技巧: 1.和用人单位过沟通关于职位的要求,特别是和该职位的直接上司沟通,了解其直接上司的要求和其做事风格. 2.人力资源部筛选.了解应聘者的各方面素质. 3.用人单位筛选. 4.相关部门筛选.

作者: angelina0082 时间: 2007-9-12 21:08
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我在面对一些高端岗位招聘时，我一般会先跟用人部门充分沟通，这种人我们在专业方面的要求有哪些，招进来后主要的工作及要求达成的目标，同时也会跟他们交流目标群体会在哪些地方。在我操作过程中：首先，自然会在招聘网站上发布招聘职位（效果基本上等于零，网投的简历是不不少，但基本没有合适的在专业的网站上发布招聘信息，但是鉴于公司所处的城市的问题吧，效果也是不尽如人意的。目前比较有效的做法就是通过公司内荐，在公司内部发布内荐职位，鼓励内部员工推荐，一般专业性人才都会有自己的圈子，总会有些人选推荐（自然，要鼓动员工的积极性，总得有些回报才行，我们对于推荐成功的员工会给予一定的内荐费）同时，做为HR，也有一个比较广阔的人脉，通过这个人脉寻找目标群体，接触目标群体，想方设法把对方弄来对于外部的帮推荐的人，也会给予一定的奖励。现在这种做法似乎在这个行业中也比较流行，也出现了一些专门帮挖人的非正规猎头的业余猎头。

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-9-16 15:06
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作者: 泽泽西 时间: 2007-9-20 10:02
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我刚刚做招聘时最头疼的就是招技术类的员工了，单是了解岗位职责远远不够，一些专业术语听得云里雾里的，可要想把好初试关，就是不断学习学习，最好有机会能到部门实习，加深专业知识！

作者: 雪花飘落 时间: 2007-9-24 13:31
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
详细准确理解招聘需求,然后找这类人常去的论坛常看的传媒等,尽可能的把这些招聘信息传递给他们,我们HR也同时去专业论坛等主动出击

作者: 小花雨 时间: 2007-9-26 14:33
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
说实话这类员工很难招,人才难找工作,公司难招人才啊.

作者: 惊天剑 时间: 2007-9-26 16:44
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
其实现在能做的都差不多: 1、专业网站、论坛； 2、从内部人才库，内部员工举荐； 3、从自己的人脉关系找，或通过自己的朋友推荐； 4、通过专业的猎头公司；

作者: 诗嘉 时间: 2007-9-26 22:06
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我现在实际上遇到的问题1、又是专业性很强的，2、老板给出的待遇又是行业最低的，晕哦

作者: brees 时间: 2007-9-28 11:01
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
麻烦大家有没有外贸业务的人才介绍啊，我们公司是做车载ＤＶＤ公司在深圳，想找有相关工作经验的外贸业务，希望大家有好的帮我推荐下，谢谢．．．．

作者: njthea 时间: 2007-9-28 16:19
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
遇到这样的岗位招聘的时候，先和部门去沟通，确定知道部门想要什么样的人，大的行业，其他的一些条件。等部门面试的时候再一起参加，看偏差有多少，也可以为以后总结经验

作者: zhm1027 时间: 2007-10-4 14:36
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
对于招聘专业性比较高的员工我主要是这样寻找的. 1.针对用人部门提出的招聘要求,分析其要求的核心技术部分 2.网上发布招聘信息,搜索一些比较相近的行业公司人选. 3.后选简历与用人部门主管沟通,除了呈现需要了解的专业信息外,还有待进一步了解的东西记下, 这样多来几次招聘,自然选择接近的人选会多些! 除了专业技能外,在招聘中还需要注意该后选人的电话礼仪等个人品德问题.以便日后招来不必要的麻烦.

作者: 小西ing 时间: 2007-10-4 23:09
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
和用人部门的沟通很重要，所以他们所提供的人员需求表一类的，务必请他们填写清楚，不懂的要多问。其次，应该是加深自己对企业本身的了解，毕竟高技术岗位直接牵涉到企业未来的发展，属于企业的核心竞争力部分。对HR来说，要明白企业是做什么的。通过对以上两点的了解，可以有针对性地筛选简历，把那些简历中吻合以上两点或接近的选出来。有时候，网络招聘往往满足不了需求和招聘的进度，所以要跑招聘会或通过猎头。补充一点，了解最先的两点，对发布招聘信息很有用，这对收到简历的质量有一定的影响。以上是我的一些感受。[em09]

作者: daminghu 时间: 2007-10-17 11:14
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
招聘渠道上面都谈的差不多了，最重要的是公司氛围，如我们公司管理层的都是研究生，其也没有优越感了。

作者: gzbluedot 时间: 2007-10-17 17:23
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
看来大家在招聘的过程中碰到这样那样的问题，特别是筛选面试这块，但大家有没有考虑过怎么解决这个问题啊？我们正在研究这个课题，希望我们的一些做法能够帮助大家解决烦恼。如有兴趣了解的话请随时联系本人. 联系方式陈先生 chen@skytek.com.cn QQ:326577844 或留下你们的联系方式，我们详细探讨。

作者: ☆㊣乐☆ 时间: 2007-10-18 15:12
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作者: 李艳妮 时间: 2007-10-19 12:09
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
招聘专业性强的人员是有一定的难度，比如说，你招一个对口专业的硕士学历，但其实际经验或许达不到要求或者是不是适合的。

作者: 李艳妮 时间: 2007-10-19 12:11
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
这就需要和用人部门充分沟通：一是充分分了解用人部门期望值，二是作为招聘人员毕竞不是全才，也需掌握一些基本的知识和情况便于招到合适人才。

作者: 心有灵犀璐璐 时间: 2007-10-20 11:34
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
有同感啊，技术人员可遇不可求啊，自己平时多关注公司产品，多听部门负责人面试时所问的专业性的问题[em01]

作者: bklyj 时间: 2007-10-20 17:56
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
与用人部门充分沟通,明确用人具体需求,或与用人部门共同制定<岗位说明书>是必须的,然后根据人力资原经验收简历,与用人部门共同面试.

作者: snoooooopy 时间: 2007-10-20 21:23
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
业内人事举荐；猎头

作者: gzbluedot 时间: 2007-10-21 11:39
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
看来大家在招聘的过程中碰到这样那样的问题，特别是筛选面试这块，但大家有没有考虑过怎么解决这个问题啊？我们正在研究这个课题，希望我们的一些做法能够帮助大家解决烦恼。如有兴趣了解的话请随时联系本人. 联系方式陈先生 chen@skytek.com.cn QQ:326577844 或留下你们的联系方式，我们详细探讨。

作者: 子晗885 时间: 2007-10-23 17:55
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
学习啦!

作者: skaly 时间: 2007-10-24 00:45
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
呵呵，HR主要是对应聘者的综合素质作一个考评吧，还有向应聘者介绍公司相关情况还有，HR也应该熟悉公司的情况，并且对技术方面有一个大概的了解。我们公司就有个同事有很强，呵呵硕士毕业的

作者: ebio 时间: 2007-10-24 14:29
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
在专业网站招专业人才是一个不错的选择目前我正负责一个网站专业版块的人才市场但是在专业网站发布的招聘广告也出现两种情况一种即知名度高，所在地区好的企业，当然有些仅仅是广告做的好，在短期内就收到大量简历，这种企业通常不用多久就会打电话过来要把某一职位撤掉。另一种正好相反，发布的招聘广告相当长时间就收不到几份简历，所以这种企业经常打电话问为什么没简历过去 http://www.ebiotrade.com/jobf/[EDIT]用户“ebio”于2007-10-24 14:36:02编辑过此帖。[/EDIT]

作者: robin-l 时间: 2007-10-24 15:31
标题: 太简单了
太简单了吧

作者: daminghu 时间: 2007-10-25 16:31
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
不仅要熟悉公司的业务流程,而且适应的公司的文化.

作者: xiaoliwen001 时间: 2007-10-25 20:31
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
招聘这种专业性很强的人员，hr首先就要和用人部门做好沟通，了解该岗位任职的一些特殊要求，让应聘者尽可能的通过招聘信息就可以了解到该岗位得大致情况，从而让他们投简历时能有的放矢，从而减少hr筛选简历的难度，另外，这类专业人才的招聘都是公司花了大力气的，面试关绝不能像招个普通员工一样草率，hr首先要从职业道德、个人素质、适应能力等方面首先排除一批，然后可以由用人部门或者是联合用人部门进行第二轮面试。

作者: 隔夜茶 时间: 2007-10-26 10:10
标题: 学习一下
xiedong3000@126.com,哪位发一份给我，学习一下。

作者: 咖啡厅 时间: 2007-10-27 12:45
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
1.拟岗位说明书; 2.拟薪资福利先待遇; 3.面试、笔试；

作者: llhhz 时间: 2007-10-28 14:31
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
专业技术人才的招聘一定要求招聘人员对公司现状和要招聘的人的期望值来进行筛选，同一个行业不同公司的同一个岗位的要求和期望值也是不同的，同时同一个人在不同的公司的适应力也是不一样的，正所谓不同企业文化会适应不同的人的成长，尤其对于专业技术人员来说，基本大部分专业技术人员的性格都比较个性化，所以对于专业技术人才的招聘可以让多部门配合起来共同完成招聘工作，同时对于专业技术人才的招聘工作一定要给与足够的重视。

作者: hr1021 时间: 2007-10-29 13:36
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
招专业人才：作为HR首先必须依据岗位任职资格作为筛选的基本条件，然后分析这一类人才聚集地。也可请相关部门提一些招聘建议。

作者: qangel 时间: 2007-10-29 21:02
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
对于专业人员应该跟用人部门做沟通了解他们需要什么样子的人筛选简历后进行初步面试了解基本情况的吻合程度再让专业部门进行专业复试最后选择合适的人选对于高级人员建议使用猎头或者推荐一般在网站很难找到

作者: 独孤居士 时间: 2007-10-31 09:53
标题: RE:『有奖讨论』　　关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
熟悉业务很重要顶下

作者: 一级菜鸟 时间: 2007-11-3 08:51
标题: 赞成
[quote]以下是引用诗嘉在2007-9-26 22:05:49的发言我现在实际上遇到的问题1、又是专业性很强的，2、老板给出的待遇又是行业最低的，晕哦 **************[/quote] 非常有道理

作者: 中华万乙 时间: 2007-11-3 17:26
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
感觉没有太大的不同,确定任职条件,选渠道,面试,试用期管理. 对面试官要求高一点而已, 人力部从公司层面了解价值观素质,用人部门看专业.

作者: phui 时间: 2007-11-5 09:39
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
主要是专业网站,再就是报纸\电视,然后是巡回招聘,自己猎人,用猎头是没办法的办法,我其实很想送钱给他们,但他们一般拿不到.

作者: gzbluedot 时间: 2007-11-9 15:20
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
看来大家在招聘的过程中碰到这样那样的问题，特别是筛选面试这块，但大家有没有考虑过怎么解决这个问题啊？我们在招聘的时候用了一些新的方法，效果很好。如有兴趣了解的话请随时联系本人. 联系方式陈先生 chen@skytek.com.cn QQ:326577844 或留下你们的联系方式，我们详细探讨。

作者: Ateny 时间: 2007-11-22 16:54
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我们现在正在面临着这个难题，期待好的解决方法。[em02]

作者: 一级菜鸟 时间: 2007-11-27 08:40
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
值得学习

作者: mubi 时间: 2007-11-28 12:53
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
最好要专业技术人员一起面试

作者: 浪人1980 时间: 2007-11-29 20:59
标题: 哈哈，那可有点难
[em01][em01]

作者: jerrylr 时间: 2007-12-7 16:45
标题: HR的又一黄金职业通道
[B][color=#DC143C]专业培训师的黄埔军校[/color][/B] [B] 国际职业培训师资格认证培训班总第47期（南京）第1期[/B] [B]培训师的前景：[/B] 1、21世纪最赚钱的职业之一； 2、21世纪最受尊崇的职业之一； 3、21世纪最具发展前景的职业之一； [B]國際職業培訓師行業協會（簡稱IPTS）[/B]是全球唯一一家专业的培训师行业协会。是一所培养培训师精英的黄埔军校。是全球建构最完善、最专业的培训师成长网络。 [B]专业培训师的星光大道：[/B] 目前市场急需20～30万培训师，据媒体公布的数据，职业培训师的出场费至少是4000元/天，IPTS作为全球唯一权威的培训师行业协会，提供更规范的、更专业的培训师培训课程，助您成功跨入国际职业培训师的行列。 [B]协会提供给学员的优惠政策:[/B] 1、协会定期会有俱乐部活动，协会的学员可以终生免费参加，通过俱乐部这个平台，可以获得更多学习、交流、切磋、展示、实践和发展的机会 2、协会免费宣传推广学员的课程，提供培训资源及自我展示的机会，并帮助推荐就业 3、免费成为IPTS国际会员，免费进入国际培训师精英人才库 4、免费获得18k金会徽一枚及全年《培训师》杂志，并可成为《培训师》杂志特约记者 5、免费为报名者所属企业在《培训师》杂志上刊登广告并刊登专访 6、有机会成为IPTS国际职业培训师签约讲师，并协助为您出版品牌课程（书籍、音像） 7、免费参加每年一度的国际职业培训师节日盛会 8、优先参加每年一度的金牌培训师评选，及3年一度的全球华人十大培训师评选 9、后期持续的辅导及培训师职业生涯设计 [B]获取国际权威双证：[/B] 1、由培训师行业最权威的國際職業培訓師行業協會（IPTS）颁发《国际职业培训师资格证书》； 2、由国际最权威的美國職業資格認證委員會（ICQAC）颁发《国际职业培训师资格证书》。 [B]授课方式：[/B]小班制授课；授课与研讨、演练相结合；全新的培训模式，将理论培训和实践培训完美结合，使培训突破以往的局限。大量的演练加上专家的指导让您有一个质的飞跃，士别三日，当刮目相看。培训完后参加考核。 [B]授课讲师：[/B]国际职业培训师行业协会高级授权讲师 [B]【课程时间】[/B]2007年12月21日～2007年12月23日（周五～周日） [B]【课程地点】[/B]中国—南京 [B]【主办机构】[/B]國際職業培訓師行業協會 [B]【承办机构】[/B]國際職業培訓師行業協會南京代表处 [B]【培训费用】[/B]3280元/人(含报名费、培训费、授课费、资料费、考务费、证书费、午餐费) [B]【友情提示：[/B]从2008年1月1日起，国际职业培训师资格认证培训费用价格全国统一调整为：3980元[B]】[/B] [B]【培训过的学员】[/B]我们的学员涵盖社会各界，如：中央电视台、中国电信、中国联通、中国网通、源创数码、西门子东方航空、上海造币厂、中石油/化、大庆油田、天津一汽丰田、中国工商银行、中国建设银行等等近1000家政府机关、企事业单位。 [B]报名要求：[/B] 1、HR、培训师、培训经理、培训主管、培训专员及有志于加入培训行业的各行各业人员； 2、有志于提高自己语言表达能力的管理干部及其他人员。 [B]报名咨询方式：[/B] 电话：025-84719572 传真:025-84731917 联系人：13770782536(张老师) 13611581299 (余老师) E-mail：pxsipts @126.com 官方网站：http://www.ipts.cn 地址：江苏—南京新街口华荣大厦6楼国际职业培训师行业协会南京代表处主辦：國際職業培訓師行業協會承辦：國際職業培訓師行業協會

作者: jerrylr 时间: 2007-12-7 16:46
标题: 韦尔奇说：“不等培训的HR不是合格的HR,注定会给淘汰”
[B][color=#DC143C]专业培训师的黄埔军校[/color][/B] [B] 国际职业培训师资格认证培训班总第47期（南京）第1期[/B] [B]培训师的前景：[/B] 1、21世纪最赚钱的职业之一； 2、21世纪最受尊崇的职业之一； 3、21世纪最具发展前景的职业之一； [B]國際職業培訓師行業協會（簡稱IPTS）[/B]是全球唯一一家专业的培训师行业协会。是一所培养培训师精英的黄埔军校。是全球建构最完善、最专业的培训师成长网络。 [B]专业培训师的星光大道：[/B] 目前市场急需20～30万培训师，据媒体公布的数据，职业培训师的出场费至少是4000元/天，IPTS作为全球唯一权威的培训师行业协会，提供更规范的、更专业的培训师培训课程，助您成功跨入国际职业培训师的行列。 [B]协会提供给学员的优惠政策:[/B] 1、协会定期会有俱乐部活动，协会的学员可以终生免费参加，通过俱乐部这个平台，可以获得更多学习、交流、切磋、展示、实践和发展的机会 2、协会免费宣传推广学员的课程，提供培训资源及自我展示的机会，并帮助推荐就业 3、免费成为IPTS国际会员，免费进入国际培训师精英人才库 4、免费获得18k金会徽一枚及全年《培训师》杂志，并可成为《培训师》杂志特约记者 5、免费为报名者所属企业在《培训师》杂志上刊登广告并刊登专访 6、有机会成为IPTS国际职业培训师签约讲师，并协助为您出版品牌课程（书籍、音像） 7、免费参加每年一度的国际职业培训师节日盛会 8、优先参加每年一度的金牌培训师评选，及3年一度的全球华人十大培训师评选 9、后期持续的辅导及培训师职业生涯设计 [B]获取国际权威双证：[/B] 1、由培训师行业最权威的國際職業培訓師行業協會（IPTS）颁发《国际职业培训师资格证书》； 2、由国际最权威的美國職業資格認證委員會（ICQAC）颁发《国际职业培训师资格证书》。 [B]授课方式：[/B]小班制授课；授课与研讨、演练相结合；全新的培训模式，将理论培训和实践培训完美结合，使培训突破以往的局限。大量的演练加上专家的指导让您有一个质的飞跃，士别三日，当刮目相看。培训完后参加考核。 [B]授课讲师：[/B]国际职业培训师行业协会高级授权讲师 [B]【课程时间】[/B]2007年12月21日～2007年12月23日（周五～周日） [B]【课程地点】[/B]中国—南京 [B]【主办机构】[/B]國際職業培訓師行業協會 [B]【承办机构】[/B]國際職業培訓師行業協會南京代表处 [B]【培训费用】[/B]3280元/人(含报名费、培训费、授课费、资料费、考务费、证书费、午餐费) [B]【友情提示：[/B]从2008年1月1日起，国际职业培训师资格认证培训费用价格全国统一调整为：3980元[B]】[/B] [B]【培训过的学员】[/B]我们的学员涵盖社会各界，如：中央电视台、中国电信、中国联通、中国网通、源创数码、西门子东方航空、上海造币厂、中石油/化、大庆油田、天津一汽丰田、中国工商银行、中国建设银行等等近1000家政府机关、企事业单位。 [B]报名要求：[/B] 1、HR、培训师、培训经理、培训主管、培训专员及有志于加入培训行业的各行各业人员； 2、有志于提高自己语言表达能力的管理干部及其他人员。 [B]报名咨询方式：[/B] 电话：025-84719572 传真:025-84731917 联系人：13770782536(张老师) 13611581299 (余老师) E-mail：pxsipts @126.com 官方网站：http://www.ipts.cn 地址：江苏—南京新街口华荣大厦6楼国际职业培训师行业协会南京代表处主辦：國際職業培訓師行業協會承辦：國際職業培訓師行業協會

作者: 琼玲 时间: 2007-12-10 11:06
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我们采用三种途径: 1、请现在或以前的同事介绍； 2、找专业网站； 3、招聘应届生自己培养。

作者: zhangjing52019 时间: 2007-12-11 14:13
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
卓博人才网十大违法行为：第一：欺骗客户工厂的人事经理：卓博没有新客户所需要的人才简历，但是销售人员为了签下定单，于是就编造客户所需要的十全十美的人才简历(无联系电话)，给客户发过去，引诱客户跟销售代表签单。一旦签下订单后，就以不同的理由来搪塞客户！还美其名曰：“好的服务”！很多人事经理因为交给了卓博一大笔招聘费用而招聘不到好的人才，无法向总经理交待，只好辞职了！不过也有很多大公司的人事经理总是吃卓博给的回扣，所以总是跟卓博签单。如：诺兰特移动通信配件（北京）有限公司，深圳。。。。第二：不给自己的员工购买社会保险，侵犯劳动者的合法权益！！！违反《劳动法》. 第三：给员工布置大量的劳动任务，逼迫员工无薪加班，侵犯劳动者的休息权力！违反《劳动法》。第四：侵犯多家同行的版权：不做广告，以考贝南方人才网，前程无忧人才网的招聘信息来展现自己的会员之多。第五：在卓博人才网有好些业务人员的工资不足 500元（不包食宿），原因是公司以各种不同理由来扣员工的工资。好些已经低于《劳动法》规定的最低工资，违反了《劳动法》。第六：很多人的罚款额已经远远超过法律规定的20% 的比例了。第七：老板林思明通过侵占员工的休息时间（不支付加班费）、不激交法律规定的社会保险、侵犯同行的版权、任意强迫罚款自己的员工、伪造简历引诱和欺骗客户来签订单 …… 来经营他所伪的美其名曰的民族企业。第八：林思明所标谤的民族企业只不过是利用中国劳动者的爱国之心，想进一步栓住劳动者来为他劳动罢了！像中华英才网，前程无忧，中国人才热线等跨国公司给员工提供好的发展空间，福利待遇。虽然这些公司是海外上市，或者融资等。但，是外国人来投资中国啊，至少他们给他们的员工提供了好的就业环境，好的福利，这就是恩惠中国劳动人民啊？也是党的对外改革开发政策的一种效益体现啊！第九：卓博老板林思明，他所伪的民族企业完全是以牺牲劳动者和客户的利益的垃圾公司，是欺骗客户的骗子公司！他不配是中国的民族企业。第十：林思明完全玷污了 “民族企业”这个词汇！！第十一：卓博完全玷污了 “民族企业”这个词汇！！！

作者: 朱淇源 时间: 2007-12-12 15:46
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
以本人实际招聘的总工程师为例作简单介绍。一、向技术部了解几个关键性指标，在行业招聘网上刊登招聘启示。二、对有我公司明确不录用单位从业背景的首先删除。三、白天发短信或邮件约定好晚上电话约谈时间，一般为7：30左右。四、介绍公司和自己，并互相了解。从谈话中判断其简历的真实性，并询问几个技术问题，了解其技术的真实含量。五、详细了解其求职动机、家庭情况，对薪资的要求，并最大可能取得原单位或现单位的联系电话，一般能主动提供电话的，信度往往比较高。六、做背景调查，选择恰当的身份进行交流，重点了解从业时间和职位。七、写出人力资源部的详细评价和背景资料后，提交技术副总和总经理。八、技术部会通过行业内渠道再度了解其背景。九、各方面均符合后，约其来公司面谈，报销来往路费。十、技术副总和总经理亲自面试，通过后，人力资源部负责与进行工资谈判。十一、一般是当天决定是否录用。十二、设三个月的试用期，并做好详细的试用期记录，此记录为是否正式录用与否的关键和证据。

作者: 浪子回头金不晚 时间: 2007-12-13 21:06
标题: 招聘
1.专业的招聘网站发布招聘信息; 2.内部推荐; 3.HR的论讨发布信息,请HR圈子互相推荐; 4.参加针对专业较强的专场招聘会(像深圳的金领世界,广州的白领世界招聘会) 5.留人的机制

作者: belllai 时间: 2007-12-22 16:26
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
据我所知,还是使用猎头公司服务是最好的选择.

作者: 風過無痕 时间: 2007-12-26 16:54
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
挖人，通過熟悉的人。

作者: 风一样的女子 时间: 2008-1-16 10:57
标题: 作背景调查应该有个时限吧？
还没有决定录用就做背景调查吗？怎么做才能不影响对方在现任职公司的工作呢？[em09][em09]

作者: amei.zhou 时间: 2008-1-17 10:40
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
还是在网络上做招聘首页的大按钮，或者找猎头，效果都可以，不过现在报纸已经属于夕阳产业了 amei.zhou(周梅） Zhaopin Ltd. 北京市朝阳区建国路71号惠通时代广场A区4号楼邮编：100025 Email: amei.zhou@zhaopin.com.cn Tel: (010) 5863 5888 ext.61476 Fax: (010) 5869 2112 (F) 71555 Mobile: 13439910874 website:www.zhaopin.com ---------------------------------------------------- Leading human resource service company in China. 智联招聘--中国领先的人力资源服务公司。北京,上海,深圳,天津,武汉,成都,西安,南京,济南... 网络招聘/报纸招聘/猎头服务/代理招聘/校园招聘/人事外包/人才测评/企业培训

作者: rainkitty2 时间: 2008-1-17 15:38
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
那就不好找到了哦，找到是运气！[url=http://www.8020rc.com]8020人才网[/url] 8020rc.com 求职招聘培训人才工作

作者: 尤文图斯 时间: 2008-1-18 11:28
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
不管招聘什么岗位的人员，都必须了解该岗位对人员的具体要求，也就是要有明确的《职位说明书》。专业性强的岗位，主要看专业能力，可以从应聘者所提供的真实资料（论文，成果，主持的技术项目）等方面来考察其实际工作能力。对于管理性岗位，有条件的可以借助外部测评机构来做。

作者: 玫瑰邂逅 时间: 2008-1-24 13:37
标题: RE:【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
我个人认为这些高学历、高技能的要求是比较难以筛选，但是我们可以再招聘渠道上下点功夫。而且在新员工入职前，也会有用人部门的领导给与充分的考察和测试，我想问题不是很大。

作者: 梅MUI 时间: 2008-1-29 17:16
标题: 回复：【经验交流】关于专业性比较高的人员该如何招聘？？？？
:Z 颇有收获呢

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