[原创] 自己做的《集团绩效管理手册》请评分（要求加精）！

银松

谢谢!

炫子

今天刚注册会员,看完后感觉很有收获!谢谢楼主

sorryme

真的很好，能够发给我一份么 , g7 k! U% M2 c8 [谢谢 8 {- F' l0 W8 {! s1 w) ijiangshui78@163.com

习聃

提点建议: 1、集团公司的绩效管理制度应侧重描述不同子分公司的绩效管理，以此体现管理的不同特性，从而加强操作性； ) W* [6 Q$ c3 R, i W2、既然强调BSC为长期评价项目，集团的BSC、子分公司的BSC应突出支撑关系的结构，而KPI要保持分解的逻辑关系； 1 X# v2 a9 _$ ?3 H/ B, z3 y3、作为操作性手册，其逻辑性应以时间为主线，不能拘泥绩效管理循环，而每个时间段也同样包含绩效管理循环的内容； 4、KPI操作讲得不清楚，容易误导管理者，比如一个能力不同的同岗员工KPI也有着极强的操作艺术性，激发一个员工的积极性不能单独强调“方向”，很重要的内容是“目标”，所以MBO的应用，是套嵌在KPI里混合使用的； 5、该手册在操作实际管理中，处理变动性因素有一定的缺陷。不知集团下属公司里有没有实行计件工资的，如有，编制的绩效管理办法将很难与集团办法相融合。 可能看法有些偏激，见谅。

yidan1228

总体思路与我公司操作模式相同，同时提一些意见：1、操作性不强：内容过于分散。2、专业术语过多：HR写的方案、制度都是关系到员工切身利益，应尽量用用大众化的语言描绘，以便使员工都能了解。3、执行层面的内容占据篇辐较多。 4、组织考核频繁且周期不一致，考核结果不对应。

陆泽昌

习兄： + Y4 E/ A# I" v# {8 H; }" q 看了你的建议很受启发，我正在考虑具体的绩效考核制度用什么线路来写，你的第2点真的太有用了。 你的第1点我看的不太明白，为什么集团的制度应侧重描述子公司的绩效制度？我们集团的思路是以手册为蓝本，然后分为子公司员工考核制度，集团总部员工考核制度，集团全体中高层(包括子公司的）员工考核制度来支持手册的运作。所以不同的特性会在不同的文件制度里体现，你认为这么操作如何？ 5 E3 z6 i: u; a5 D1 k* a 另外，KPI也是一个道理，会具体写道各个绩效考核制度里面，手册就没写。 7 N/ s/ t# L4 Z1 X# {, ]/ ~ 其实你的看法一点都不算偏激，每个人看问题的出发点和视角都不一样的。就像我开篇说的，创意是拿来交换的，不管创意本身怎么样，能带个自己帮助就行。不存在所谓的正确错误之分。希望能多交流！

VInkisky

学习ing

lu22406320

谢谢分享! 4 o! H; V- E5 i/ _+ ?真的很不错 [em17]

liuwl258

我也是做绩效的，看了这篇，感觉细节上非常到位，只是在很多企业里，很难完全作到。 3 d' e6 N1 ?( ?# e; j6 u% z希望楼主发份给： harrier258@163.com 希望以后多沟通。