[转载] A公司企业员工培训的困境

快乐老五

知道培訓程序不代表能做好啊！ , b+ Q9 n! J4 Z- L' V" U' i2 w7 t1、需求調查只是程序上的動作，實際上人力資源應早知道； % j' h+ f- k1 A8 M) |/ Y3 t2、分階段慢慢進行可能會好些吧！ 2 m$ z8 O0 O% E5 l0 u. d& j- R　　公共部份先進行也不會有問題啊！ 8 s! @9 L7 I3 m) W3、有技能和經驗不代表能做講師，首先要培訓他們而且還要激勵他們；想一鍋端太難； 4、良好的制度、激勵政策也是提升員工素養的重要方式； ( z+ r3 G0 S& B; d4 Q& E5、培訓後員工將會得到什麼，比考慮需求還重要； ' B @2 B' @8 R3 T..

大泽

我做培训几年来，感受也很深刻，开始的时候也很多员工不愿意参加培训，是命令式的召集，但是实际的培训结果并不理想。 # s3 A8 l) B' ` 为了提升培训结果,开始考虑员工能力提升同薪资及晋升相结合,每次培训之后进行相应的考试,并积学分,在年度调薪时按期权重同绩效指标共同作为调薪依据.另外在晋升渠道上给予适当考虑,比如如没有修完公司规定的员工想竞聘岗位必修的各项课程的学分不得参与该岗位的竞聘等,使员工由被动的学习转变为自动自发的学习。 * I \" T- p" F 但是归根结底，公司高层如果不重视培训工作，或者是公司对人力资源的基础比较薄弱的话，以上这些方式方法也不会奏效。 一点点粗浅的心得，仅供参考。

小西ing

培训要推行很难，但如果能得到上面人的支持，开展起来就顺利多了。当然理想状态是这样的。

菓儿

受益匪浅

zfw

[quote]以下是引用大泽在2007-9-30 16:30:51的发言 为了提升培训结果,开始考虑员工能力提升同薪资及晋升相结合,每次培训之后进行相应的考试,并积学分,在年度调薪时按期权重同绩效指标共同作为调薪依据.另外在晋升渠道上给予适当考虑,比如如没有修完公司规定的员工想竞聘岗位必修的各项课程的学分不得参与该岗位的竞聘等,使员工由被动的学习转变为自动自发的学习。 但是归根结底，公司高层如果不重视培训工作，或者是公司对人力资源的基础比较薄弱的话，以上这些方式方法也不会奏效。 " y* r j9 g4 p) U 一点点粗浅的心得，仅供参考。 : H6 k1 u) G6 P! C2 F**************[/quote] 是啊，培训模块与其他人力资源模块的结合，对于发挥培训的作用非常重要！

zhaoyang911

如果培訓後的效果能象剛銷售的產品一樣產生效益，或許上面很樂意開展培訓。 7 G! b k( A1 o# R" w9 S7 K被動的培訓人是人在心不在，效果從何談起，關鍵是如何調動參與的積極性，化被動為主動。