[原创] HR，如何面对应聘者频繁换工作

山风888

同样的错误，犯一次是经验，犯二次是疏忽，犯第三次就是愚蠢！ 一年之内跳三次甚至以上，你的工作经验等同于应届生，因为这么短的时间，你不可能有任何积累。而可塑性可能不如应届生。凭什么要你？ 至于忠诚度，不说也罢！

子子(zz961)

[color=#860086]视他的谈吐来看，他在这些跳槽的过程中有没有自身的能力与教养的吸收，如果有，那么还好，如果只是对每个单位的抱怨的话，那么基本上就是不可取。当然还要视具体情况而定，不能只通过这一点来简单判断一个人。 [/color]

子子(zz961)

[quote]以下是引用飘零的秋叶在2007-9-21 10:40:47的发言 [B][color=#FF0000]如果这个人很倒霉，每到一个单位，单位就破产，而被迫离职，能说是他的原因吗，你又是如何看待这位应聘者呢？接受还是不接受，为什么？？？[em01][/color][/B] **************[/quote] [color=#860086]那还是别招他了，招来了之后这个公司也会倒闭，玩笑。随便提起中的一个公司，看他对该公司的看法，就大致能知道他看问题的着眼点是好的一面还是坏的一面，然后再来判断。[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2007-10-1 21:26:48编辑过此帖。[/EDIT]

子子(zz961)

[quote]以下是引用飘零的秋叶在2007-9-21 10:40:47的发言 [B][color=#FF0000]如果这个人很倒霉，每到一个单位，单位就破产，而被迫离职，能说是他的原因吗，你又是如何看待这位应聘者呢？接受还是不接受，为什么？？？[em01][/color][/B][EDIT]用户“飘零的秋叶”于2007-9-21 10:51:39编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] [color=#860086]那还是别招他了，招来之后说不定这个公司也倒闭了。嗬嗬，玩笑。随便提其中一个单位，看他对该公司的看法，从他的看法可以看出他的着眼点是好的地方还是不好的地方，从而大致判断这个人。[/color]

小西ing

主管大多不喜欢跳槽频繁的人。

聆听小雨

离职，跳槽，现在这样的人太多了，而且流动量还是比较大的。 很难说跳槽好或不好，但是如果非得让人家说出来一个原因，想想跟自己欺骗自己差不多，明知道大家都会把责任推得一干二净。 不过跳槽过于频繁的人还是得慎用，小庙留不住神啊！

东南西北风

想谈谈导致人们跳槽的内因： 1、市场经济的影响：各种公司越来越多，尤其是外资的大公司。这也导致人们心中的动荡，心里想，外面有更多的机会发展，前（钱）途不一样。说白了就是信息化时代，各种招聘广告铺天盖地，人们能不心动吗？HR自己也可以想一下，如果外面有一个很好的机会，你自己会不会心动呢？ 2、年轻一代心态的问题：出于各种生活压力，大家不得不去考虑哪里有更适合自己的地方啊。但是，很多80后的在面对工作压力方面能力不强；对于很多问题的理解还很片面。有了不是很满意的地方，就要想着换工作，其实离职之后才发现自己的失误，等等。 3、管理体制的问题：你以为大公司，外资公司就很好嘛，不是的。其实任何一个公司都有管理的问题，比如，培训体制不完善（这点似乎是很多应聘者在乎的问题）； 中高层管理人员的管理能力还有待提高；薪资的内外部还有待进一步平衡；公司管理文化有待进一步改进以及和谐，等等。 平时在企业里负责人员的招聘工作有感而发，个人见解，希望各位多多指点。

心随朗月高

应届生在一年换很多工作，这多半是那种浮躁不踏实的类型，在招聘的时候要警惕了哦！

zsxjjh

其实对于跳槽的人不应一概而论，我觉得可以从以下几个方面来看： 1、跳槽频次 2、行业性 3、目标性（跳槽目的） 4、有一个原则，因为中国薪资、福利、企业管理水平的巨大差异，建议用人时应先关注在用人时如何发挥其最大能量，同时在不断观察是否能长期留住。外界的吸引及自身规划的缺乏，跳槽将成为一种普遍现象，特别是突出个性的一代人。 5.公司管理水平、竞争力等也影响你怎么样选择跳槽的人。 6、跳槽的人只要是公司的所需，首先考虑的是在我曹营如何用。

楚楚耳钉

不管怎么说,对于HR来说，面对这样的人还是要谨慎