[原创] 为你的民营企业设立人力资源部（二）

冬之阳

在这个论坛上发表了自己的看法，有很多人给我很多的建议，使我学到了很多的东西。可能以后会认识很多志同道合的朋友。有时候想不开的时候，把自己的难题说出来，可能会从别的地方找到很好的解决办法。 这几天的确很累，但在老板看来，我做的事情是那么的差劲。他找我来工厂或者说我来工厂的目的只有一个——公司销售额上升、成本下降。我想正因为要实现这一目标，我们才想应该规范我们 的管理。规范我们的制度。我想建立的第一个考核方案是关于干部的。包括六个方面：交期方面、品质方面、成本控制方面、员工关系方面、环境卫生方面、安全生产方面。 我按老板的意思：以前做错了事要罚款，大家以为老板想赚下面人的错，以后采用计分制，做错事的全部以扣分的形式，到月底累计总分，全体干部拿来吃饭什么的。促进管理人员沟通。开会时大家表示同意。所以我把干部用的〈罚款单〉改成了〈干部考核表〉。 因为一直以来厂里总是在不停的退货，不停的为我们做出来的产品。按交期也出不了货，即使出的了货，但也经常派人去客户那里返工，使我们的成本大大增加。为此我所建的交期方面，品质方面考核办法已经让很多的管理人员怨声载道，常常为了赶货让他们精疲力尽。不过也经常犯不应该犯的错误。生产过程中经常造成产品补数的情况，客户的一些订单量很少的急件，需要我们管理人员花很多时间去做这些事情。然后做错了事又要扣分。所以写到考核方案的第三个方面我已停止了这方面的事情。我又把精力放下来，去跟踪这些管理人员自己的时间安排上，管理员工的方法上，成本控制方面是怎么做的。前几天找了两个部门各班组的组长吃宵夜，发现他们跟主管的沟通是完全脱节了。 忽然我发现，考核方案的实施，的确需要有一种氛围，一种“领导支持、中层管理人员认同、员工理解”的氛围。 老板说为什么我的考核那么早就停了下来，其实我也不知道。 4 z0 h2 R2 h a/ r( h现在我找到了答案，我要先创造一种氛围，大家都能理解的氛围。

白杨乐海

先把为什么出现退货，该如何解决这个问题解决了 会更好！ & o" u" o9 E+ l + G1 E/ g4 H$ A/ t考核可以先放一下！