[原创] 绩效管理的路还要走多长？

安然如斯

有一次参加老外讲的绩效管理的课程.老外给我们出示了一张复杂的图表,让我们看,绩效到底是什么.在整体的表格中,绩效的结果只占了最后的一小部分,可是过程却占了几乎整张纸.最后,老外,让我们意识到,绩效考核只是绩效管理的一个小部分,却不是重点.比结果重要的是绩效管理与反馈,是对事件过程的把控和改进.也就是绩效改进才是绩效管理的重点部分. 给一家公司帮平衡计分卡的时候，我很兴奋，以为终于可以把绩效管理的内容从理论做到实际了，结果，平衡计分卡的最终结果依然被只用在了考核上．无奈．不知道，绩效管理的路还要走多长？

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楼上正解[em01]

笑看职场

进行绩效考核的目的就是通过绩效反馈来提高企业员工及团队的工作绩效嘛,其实制定好了一套比较好的制度之后,关键要看你如何去有效执行了,如何做到公平公正公开.举我们公司部门目标考核来说说吧,我们公司是每个月对部门进行一次考核,一个季度进行一次优秀部门评比,各部门的考核指标是公司绩效管理委员会/相关部门/人力资源部三方共同制定,半年修订一次,如果在考核过程中确实存在指标有问题的部门,可以提出绩效申诉,由绩效专员负责查实是否属实,报绩效管理委员会批准.考评指标数据由相关部门提供,自己本部门也要提供,如果发现两者数据不吻合,绩效专员要对这些数据进行稽查,提供错误数据一方在考核总分当中要扣分.每次考核表上交之后,人力资源部会进行汇总,汇总好了之后会告诉各个部门查询数据,有三天时间进行查询,如果有误会及时纠正.三天之后上报绩效管理委员会最为最终考核结果.审批下来之后,人力资源部会根据各个部门目标达成情况填写各个部门未达成目标改善跟进表,由各个部门去分析自己为什么没有达成目标,如何改善,包括改善时间/负责人,人力资源部会根据改善跟进表跟进,看看目标改善情况.