[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

我是一只孤独的鱼

一针见血,说到了现在企业里普遍存在的现象呀

匆匆

评估和面谈的是绩效考核的重要环节。

绿茵草莽

在现如今的企业中如何避免绩效管理的实施过程的形式主义和官僚主义,笔者给我们提供了很好范本.对于过程的管理,很多HR从业者都很困惑,甚至连一些所谓的总监和经理恐怕也一直在形式主义和官僚主义的泥潭中痛苦挣扎. 其实笔者所阐述的这些绩效管理的过程措施,本人总结为四点,通过直线经理及HR人员的监督\执行\辅导,要让被考核者明白自己工作的一些实际情况. 7 r/ X( a6 o% g2 `- L# m% W6 H0 v一.做什么,即明确具体的岗位职责; , l* d$ r! X# |# G# Z二.怎么做,即岗位技能和业务规范及业务要求; 1 t/ ?) E- U5 v4 o三.做到什么程度,即技术参数\技术要求\工作精准度等; . z) j" d% g! b3 D四.做多少,即实际的工作量. - ^0 Y j) J3 r9 |5 K3 {直线部门经理如果能够领悟绩效管理的奥秘,他们会乐在其中,但官僚主义始终在影响着自己的状态,结果困队内部人人烦恼,用心经营团队,用心辅导组员,当所有员工的业务水平和业绩水平都和部门主管一样,或者远远超于部门主管时,主管才是真正的赢者,这才是绩效管理强调的多赢局面!!!

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顶 ) E( y( E- e3 y: [; ]欢迎加入国企人力资源群：49814223，也欢迎非国企人士

zfw

思路很清晰，写的太好了！[em01]