12 / 2 页

楼主: 陆泽昌

[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

[复制链接]

老小

752 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2002-11-5
最后登录: 2018-4-27
积分: 12915
精华: 2
主题: 752
帖子: 3158

11楼

发表于 2007-10-24 09:08:00 |只看该作者

RE:[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

和员工一起做绩效考核，很好[em17]

使用道具举报

我是一只孤独的鱼

1 主题	4 听众	68 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2004-7-8
最后登录: 2014-1-6
积分: 68
精华: 0
主题: 1
帖子: 50

12楼

发表于 2007-10-24 10:35:00 |只看该作者

RE:[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

一针见血,说到了现在企业里普遍存在的现象呀

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

匆匆

14 主题	4 听众	279 积分

HR3000强

Rank: 40

该用户从未签到

注册时间: 2002-4-5
最后登录: 2013-10-14
积分: 279
精华: 0
主题: 14
帖子: 553

13楼

发表于 2007-10-24 10:49:00 |只看该作者

RE:[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

评估和面谈的是绩效考核的重要环节。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

绿茵草莽

1 主题	4 听众	41 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2006-12-16
最后登录: 2011-10-12
积分: 41
精华: 0
主题: 1
帖子: 61

14楼

发表于 2007-10-25 15:45:00 |只看该作者

RE:[转载] 绩效评估，“给”还是“和”？

在现如今的企业中如何避免绩效管理的实施过程的形式主义和官僚主义,笔者给我们提供了很好范本.对于过程的管理,很多HR从业者都很困惑,甚至连一些所谓的总监和经理恐怕也一直在形式主义和官僚主义的泥潭中痛苦挣扎. 其实笔者所阐述的这些绩效管理的过程措施,本人总结为四点,通过直线经理及HR人员的监督\执行\辅导,要让被考核者明白自己工作的一些实际情况. 一.做什么,即明确具体的岗位职责; 二.怎么做,即岗位技能和业务规范及业务要求; 三.做到什么程度,即技术参数\技术要求\工作精准度等; 四.做多少,即实际的工作量. 直线部门经理如果能够领悟绩效管理的奥秘,他们会乐在其中,但官僚主义始终在影响着自己的状态,结果困队内部人人烦恼,用心经营团队,用心辅导组员,当所有员工的业务水平和业绩水平都和部门主管一样,或者远远超于部门主管时,主管才是真正的赢者,这才是绩效管理强调的多赢局面!!!

使用道具举报