[原创] 培训对象，更应侧重管理者还是被管理者？

小王子爱狐狸

最近我们公司准备组织几期培训课程。我们经理安排的课程更倾向于针对中高层管理者，但我认为公司管理者素质普遍比较高，不需要为他们安排太多课程，反倒是一般的工作人员团队合作能力、沟通能力，一些基本技能等还需要提升。不知道是不是因为我们所站的高度不同，所以看法也不一样呢？请大家谈谈自己的看法[em01]

陶渊明的海

不好说。 8 Q1 |2 H! M, M6 J. V建议你要看看这几期培训要达到的是什么目的，解决什么问题，针对培训目的来决定培训对象，这不是思想高度的分歧问题。

点燃的烟

是啊，首先要搞清楚培训目的，而后再确定培训受众群体嘛。 % H% N& Z y& @- c% b还有一个问题需要值得关注：无论培训对象是什么人，培训效果的转化工作能落到实处才是关键啊！

小王子爱狐狸

培训目的总的来说就是为了公司的整体目标服务。但是具体到每次培训，目的又各不相同，有的是为了提高管理者的管理水平，有的是为了提升团队合作，有的是为了建立一个良好的企业文化。关键是在我们公司整个培训实施过程中，管理人员的培训课程很多，但很多管理人员翘课；而普通员工，特别是新员工希望通过培训提升自己的能力，但很少有这样的机会。所以我在想谁更适合接受培训呢？

奔跑的羊

是啊，培训不能盲目进行，得看公司的需求，如果没有必要培训又何必浪费银子和时间呢，好钢要用在刀刃上，对最需要培训的人进行培训。

richerjane

个人认为首先要明白为什么要做这个培训，培训大概分三种：A：提高产能类的培训B：辅助类培训C：福利类培训。现在大部分公司的培训都是属于A类培训，但现实往往做成了B类的培训，可以顺着这个思路去分析：公司的销售业绩好吗？产品能正常生产出来吗？如果这没问题再问－－－>公司团队士气如何，优秀人员是否常离职？如果这方面也没问题再追问：－－－>公司的管理层管理技能怎样？他们能建设一支有力的团队吗？再追问：－－－－>公司各层管理者的领导力足够吗？如果领导力不足，那是和公司的CEO有问题吗?哪一个环节如果有问题， 就针对那个环节来做训练。管理人员翘课，首先检查是否课程组织上不足？还是老师的培训水平？还是培训内容不适合？一系列环节都会影响他们上课的情绪。欢迎共同探讨：Richer@hongfengchina.cn

HRAM

思想观念的转变说起来容易，要有成效却很难很难，这就好像一座冰山，知识和技能是浮在冰山上的一角，而思想观念却是隐藏在冰山的底层，要想通过培训改变一个人的思想观念，不是件容易的事啊

zfw

感觉你们是为培训而培训，我觉得你们首先要明确培训需求，确定培训目的是什么。没有目的，培训就是无的放矢，当然就会存在连培训对象都难以确定的困惑了

卿歌

支持上楼的评价,培训目的不明确,就象是放了空枪一样,建议找出培训动议背后更深层的原因,弄明白公司要组织几期培训的真正原因.

小王子爱狐狸

大家都强调要明确培训目的，那如果是做一个公司整个年度的培训计划，你们是如何确定培训目的的呢？你们的培训目的是只有一个还是有好几个？