[原创] 企业内部招聘经理的3个关键工作！（个人经验原创分享）

roberto0220

做聚猎网之前，做过两家公司的企业内部的招聘。通过我的一些成功和失败的经验，总结了下招聘经理必须把握的关键的3方面的工作，每个方面我都自己编了个测试题，帮助检验工作的结果。一家之言，抛砖引玉，和大家交流，也许将来有机会再回企业做招聘做的更加好些。 1)利用多渠道招聘并把握招聘有效性的问题。这个是做招聘经理的最基本的工夫，当然也是最重要的。没有足够的pipeline肯定是导致失眠的最大因素，因此一定要花够时间和努力不断的寻找渠道，说白了就是磨刀不误砍柴工。解决这个问题最关键的做法是一定要有足够的数据（收到多少简历，面试几个，哪个猎头给几个简历，给的有几个被面试，时间周期是多长等等）做支撑，这样过了一段时间就知道哪种渠道对哪种职位多么有效，哪种渠道里面哪个vendor比较好。 测试题：你可以很轻易的对你的各种招聘渠道进行有效性和响应速度的排序。 2）解决和hiring manager沟通的问题。我以前公司的老板（在美国总部的负责全球招聘的副总裁）说过一句话，我觉得很有道理，拿出来和大家分享：overcommunicate before you communicate。我理解的意思是多和hiring manager沟通，一定要比你想像的还要多，要over communicate。那些hiring manager说实话真的没有几个很觉得招聘或者HR有多大价值的，因此我们自己一定要不断的和他们沟通，只有这样，时间长了，他们才会慢慢认可，知道你不断在做些有价值的事情。当然我们需要懂得什么是bullshit，要传递有价值的信息。具体的做法是建立沟通的机制，每个星期的电话会议，一个月一次固定见面，一个星期的邮件总结，特别的项目跟进和update要更加频繁，总之，要有个机制。 测试题：hiring manager没有到你的老板那告状。（在这点上，看来我在上家公司做的很不够.） 3）多方了解业务（忘了，还要尽量深入了解业务）。多和业务部门不同的人不同层次的人聊天，了解业务的类型，业务的特点，自己公司在市场的位置，口碑，了解不同的工作流程以及每个工作的环节，每个工作主要哪些事情，有哪些痛（这些千万别指望那些Job Description），了解hiring manager的下属是怎么谈论hiring manager的（这比你坐在hiring manager的老板桌对面获得信息往往更加真实），这些东西千万不要以为只听高高在上的部门经理总监的，下面的人说的往往是更客观的情况，就像听一个一线的销售代表抱怨东西为什么买不出去，这样的信息是很真切的，你跑去问那些销售经理同一个问题，大部分的回答是销售代表不行，要换。这叫兼听则名，偏听则暗。 测试题：你能说出你们公司每个工作岗位上的员工“痛在哪里”？

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好真好。