[原创] 【分享】第一步目标小有所成

tj00100

近日收到一项关于绩效管理的合理化建议，来自一位工程师的。收到建议的时候，非常的高兴。几个月的努力，总算是离我的第一步目标有些接近了。 5月底进入现在的公司，屈指一算，半年快过去了。记得当初面试快结束的时候，我问HRD公司现在的绩效管理到了什么高度或层面，收到的答复是：“我们已经将它融入到企业文化中”。当时真的有一种相见恨晚的感觉。（之前刚在中人网写了一篇心得《像经营企业文化一样经营你的绩效管理》）。 但是当真正接触公司的绩效管理，深入了解后，不免有些失落。所谓的融入企业文化，只是在公司企业文化的纲领性文件里面提到而已，公司对绩效管理提供的资源，可以说是少之又少，绩效考核很多是流于形式。更让我担心的是，公司做绩效管理已经有两年，各方的耐心都已经快到低限，如果仍然停留在这个阶段，绩效管理所面对的，将是生存危机。 最初的想法是退缩，但是几经思考，还是选择了留下。原因有两个：首先，从公司角度讲，这个时候招我进去，说明他们已经发现了这些问题，而且希望我能够解决问题，至少也要做到改善。同时，跟我住一起做招聘的同事告诉我，这个职位已经招了大半年，网上能够看到的简历几乎都搜过了一遍，到HRD那里面试的人员已经是两位数。情况如果是这样，说明在HR内部，我上面的老大们还是相信我能够解决一些问题的。其次，从当时个人的发展看，在一家公司推行绩效管理的经验我已经有了。与此同时，中国绩效管理所面临的状况却是家家公司在搞绩效管理，成功的却凤毛麟角。未来不久，留给广大从事绩效管理的同仁的问题，将不再是从无到有的推行绩效管理，而是在已经有绩效管理，但是效果达不到预期的基础上的不断完善。现在这家公司所面临的问题，以后肯定还会碰到，那何不锻炼一下呢？ 确定留下后，就要想怎么做？仔细思考后，有了一些思路。在大方向上，把公司的绩效管理分为几个阶段，将绩效管理在公司实施到今年年末这段时间，定为绩效管理思想导入阶段。对于这个阶段，剩下的时间已经不到一年，需要做的工作有两大块：绩效管理执行力强化和绩效管理文化氛围建设。执行力强化按照绩效管理循环的几个步骤，从考核结果按比例分布这一点进入，由点到线，然后到面；绩效管理文化氛围建设，则是尽可能的发掘资源，在公司范围引起广泛关注，同时引导一种积极的氛围，最好是能够形成广泛的讨论。 到今天，时间已经过去快半年。绩效管理执行力上，考核覆盖率、准时完成率、分布差异率等都已有明显的改善。绩效管理文化氛围上，在公司月刊上已经有了专栏，逐步阐述企业文化纲领性文件中的绩效管理内容，请公司总裁作序的文章也已经发表。月初给所有部门经理发邮件时，错了一个字，被一副总裁回个邮件批判了下，沮丧之余其实更开心，这说明她已经关注到我所做的绩效管理工作了（毕竟我只算是一小兵）。如今又收到一个普通职员的合理化建议，在公司范围内引起广泛关注，同时引导一种积极的氛围的目的已经初步达到，至于广泛的讨论，已经准备以此合理化建议为契机展开，希望能有所收获。 在第一步目标快要实现的时候，将过程和收获跟朋友们分享下。后面的工作还很艰巨，第二步的目标是建设绩效管理人才队伍，希望能听到朋友们的建议，也希望有更多的朋友能够在这里分享自己的经验。

xu qin

绩效管理从一开始来说就是从上至下的。 我觉得您的方法与策略是非常地对的。我们要合理地利用“人力资源”，将手中的这些“人力资源”整合。 公司文化的管理是一个比较难的事情，贵在坚持。我们以前是天天的宣导，树立标榜，典型。当我们先倡导一种良好的行为，通常是先改变思维习惯，让其在意识上认同，思维上的改变，那么行为也会改变。但人是惰性的，要不断地鞭策。[EDIT]用户“xu qin”于2007-10-24 17:35:51编辑过此帖。[/EDIT]

tj00100

呵呵，做了这么久绩效管理。感觉以前做的时候更像是建一面墙，墙上写着绩效管理几个大字。 现在尝试将绩效管理做成一个房子，然后不断的忘里面搬东西，装饰、充实。[em01]

xu qin

这一点我认同，我想，如果说再隔一段时间的话，您会说，人力资源该如何地去做了。我也是刚刚接触到人力资源管理，一切都是零，更多的是在总结以往的东西，从中汲取自己想要的，然后，不断地丰富进来，形成自己的东西。好在，以前接触过企业培训，理解起来不是这么的费劲。我想目前您的工作进展得非常地顺利，建议您可以着手做人才梯队的培养。当然，这是一家之见。

一级菜鸟

[em24]