培训评估办法

小明明

1、 培训开发结束时的评定方法 （1）应用培训前后同一样题进行两次测验，进行比较之后可测出培训效果。 （2）在培训前后用同样的方式调查员工对工作的态度，进行比较之后也可测出培训效果。 （3）调查员工关于培训开发的改进建议。 （4）纪录培训开发期间出席人员的变动情况。 （5）根据培训讲师、受训人培训后的报告评价培训开发的成效。 （6）根据受训员工在培训开发后的培训成绩情况评价成效。 2、 参加培训开发的人员回到岗位后的评价方法 （1）培训开发结束后每隔一段时间，以书面调查或实地访问的方式，调查受训员工在工作上的获益情况。 （2）实地观察受训员工在工作态度、方法、工作业绩、责任心等方面的表现情况，以评价培训开发的成效。 （3）调查或访问受训员工的上下级，根据所的意见评价培训成效。 （4）分析受训员工的人事纪录，分析培训开发成效。 （5）根据受训员工与非受训员工工作效率的比较来评价培训开发的成效。 （6）格局受训员工是否达到工作标准来评价培训开发成效。 （7）根据可否达到人力资源培训开发目标来评价培训成效。

毛

培训是为了提高员工的工作技能和工作绩效. 因此,从工作能力的提高和工作绩效的提升两方面来评估. 能力可以测试,绩效可以考察.对能力的测试若没有现成试题,可以从其能否反馈所学的知识来证明.简单的就是写报告,再次是举行讲座和授课，最好的是能提出如何有效地改进工作方法，解决技术难题的方法。 绩效的考察主要由其上级主管评价，较好地是有其他部门的意见。 主要是这些意见。

书生h