[原创] 怎样建立高效的行政体系？

落英纷纷

这几年，HR（人力资源）工作是风生水起，被炒得沸沸扬扬。行政工作却有从以前重要的职能部门转向无关紧要的后勤保障部门之嫌。不知各位同行所服务的企业怎样？我所在的企业（民营企业），行政部门3年来，归属飘移不定。刚进企业的时候，是人力资源行政部。那时，企业还小，几十号人，人力资源和行政也就两个人做。后来又加专职培训人员或企业文化专员，但都呆不久，人员流动频繁。大半年后，人力资源分开，行政与供应（采购）部门划为一起。后来历经人事变动，人力资源与行政再次合为一起。再后来人力资源、行政、供应三个部门合为一个部门，名曰：综合管理部。我是转行进入这家企业的，因企业注重培训，近三年来，自身学到了很多，从最初只是埋头做事，到现在开始想想工作的方向，探索工作的方法，并对新同事进行工作的指导和培训。明年，部门架构可能又会有一些变化，至于怎样调整，经理说待年终开会后确定。但经理对说，明年想让我主导行政工作的开展。我真是头大了！这几年的行政工作只是后勤服务方面，对制度的执行、团队氛围的构建、工作流程的建立和监控等方面的工作都很欠缺，我不知从何下手？首先，行政体系怎样去建立？各位同行有些什么经验和现成的模式，希望能想到交流一下。也希望各位同行多给支支招。