[原创] 所有的企业都应该加入到培训队伍来

老小

招聘工作今年开展的不是特别顺利，不清楚为什么。但和几个公司的HR交流后发现，其实大家都一样，人招不到。分析一下，原来大家都想招有经验的，一来就能工作的，而且要求都不低，相关行业相关岗位都有要求。 如此看来，谁在培养人呢，谁来负责应届毕业生的就业与发展呢？ $ Y: I) p b- n3 V1 _- ]8 I; a 其实所有的企业都应该加入到培训这个队伍中来，为什么呢，我们在负责培养人的同时，我们在为社会尽一份力量，同时别的企业也一样，但我们培养的人不一定适合我们，这样大家都在培养，而且培养出来的人都能够在市场中流动，这样都有经验，只是和企业融入的问题而已，对企业，对社会，对员工都是一个双赢的局面 # ^% l: _( Y, B, m 希望所有的企业都来培养人才…… q6 g% T) K: _) G L 11月6日补充： 9 }: w0 C5 W! d2 @企业必须承担培养人的任务，否则在弱肉强食的年代，小企业只能靠从大企业培养起来的人来支撑，但支撑点在哪里，高薪。总有一天有支撑不了的时候。呵呵 & J6 o" A- L9 w" f 小企业没有时间，那只能去高薪来替代高昂的培训费用了。没有办法，没有捷径来取代。十年树木，百年树人啦 从今年的招聘形式来看，以后的招聘难度将越来越大，同时由于生活成本的增大，和生活压力的加大，人员跳槽成本将越来越高。所以换一家单位的要求也将越来越高，如果原来换一次工作的要求是增加500元的话，那现在应该是增加1000元，以后还将越来越高[EDIT]用户“老小”于2007-11-6 17:12:26编辑过此帖。[/EDIT]

张贵

该是意识转变的时候了。

缘梦王

赞成！[em44]

刘青峰

我觉得从整个社会的层面上看，楼主的想法是好的，也是对的。但从企业的层面来看，可能性很小，因为企业是追求利益的组织，总是要计算投资回报率的，这样它才能生存并发展。 每个企业招聘的出发点不同，决定招聘策略也不同，比如说我所在的公司每年要招四、五千人，只有校招才能解决这个问题，所以必须进行校招，为了让人员快速胜任，又必须进行培训；也有的企业很少招有工作经验的，因为他们要在一张白纸上书写，使这些人完全符合自己的企业文化，这样的企业也必须进行校招，还有一些企业只想招到最便宜的劳动力，他们也招没有经验的，但不培养，让你在实践的摸爬滚打中自己成长。 $ v. G4 y0 a! Q4 ]8 w, k0 V当然，更多的企业都希望招到有经验的人，因为对于企业来说直接能工作的才能尽快地创造价值，才能保证企业得以发展，才能壮大，才能有资金考虑可以招没有经验的人。 ) l: B5 U' Q; E4 h: F我觉得，企业有责任面对这个问题，同时更需要政府、学校，尤其是个人自己重视这个问题，并真真正正地解决这个问题。

老小

随着企业招聘越来越难，估计都将会面临这个问题

老小

大家对培训有什么见解都来说一说呀，怎么都对企业参加培训没有反应呀

刘青峰

从广义的培训角度讲，不只是每个企业都应该进行培训，企业中的每个人也都应该对新人进行培训，尤其是部门的负责人，新招聘的人不是招到了就可以了，即便是有工作经验的，也需要适应新的环境，熟悉新的流程，如果认为员工胜任工作只是掌握了相关的技能那就大错特错了，胜任工作受很多因素的影响，这也是很多人原来工作很出色，换个部门、换个公司就不一定的原因。 广义的培训不只是技能提升的学习，也不只是面对面或e-learing或自学等，包括和有经验的员工一起工作等，作为企业的每个人，都应该帮助新进人员进行这种学习。这不仅是每个人的事情，更是公司的事情，作为个人，职业生涯的发展至少有四个阶段，被人带领工作阶段——独立工作阶段——带来他人工作阶段——带领团队工作阶段，当我们帮助他人进行提升的同时，也在提升我们自己，我们可以到第三个阶段，是实现自己职业生涯发展的一个很好的锻炼。很多人之所以没有意识到这一点，是因为太多的人更关心自己的外职业生涯，而忽视了自己的内职业生涯。而作为企业，更需要建立这种广义培训的机制，它可以通过对新人的带领使得新人更快地融入，也可以使带领他人的人得到领导力的提升，并通过观察培养企业的后备干部。有些公司把这叫导师制。

老小

企业必须承担培养人的任务，否则在弱肉强食的年代，小企业只能靠从大企业培养起来的人来支撑，但支撑点在哪里，高薪。总有一天有支撑不了的时候。呵呵

中华万乙

招聘培训的一个共同目标:满足公司的目前及未来一段时间用人需求,招聘是质和量的满足,培训是质的满足,招聘是入口,培训是提升. 1 }! n! Z: t8 }不同的企业侧重点不同 在这方面大公司与小公司存在智猪博弈的情况

老小

博弈，说的好