[原创] 想参加企业文化定量测评与研究的企业请进！

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从上世纪80年，企业文化传入中国，到90年代的时候，中国企业对企业文化建设掀起了一股热潮，大大小小的企业，在成立的时候，必先确定自己的企业文化。在学术界，也涌现很多的研究机构，就企业文化的建设和发展提出种种的观点。但是，他们的研究一般都是在停留在企业文化的定义、解释、作用和功能上，大多数还是隔靴搔痒，不能就中国企业文化的建设和发展得出什么创造性的贡献。在咨询界，所谓的企业文化大师们，动辄愿景、使命、核心价值观的塑造、实施，到企业那里进行一通所谓的访谈、问卷、诊断后，依照教科书上的模型，得出某某企业文化的大纲，收钱走人，至于企业文化实施的情况、效果如何，一般不管。在企业文化建设方面，企业文化咨询师是最有条件、最有发言权的人，但是他们中间更多的是拿着经典的企业文化理论，到企业去给企业看病的一群人，很多人甚至连基本的概念和定义都搞不清楚，对企业文化各个部分之间的逻辑关系都理清。 3 p$ z; M2 v# U/ q中国缺少的就是实证的研究。光有实践，没有理论的指导也是不行的。如何在理论的指导下，进行企业文化的实践，在实践的基础上，归纳总结，得出符合中国国情的企业文化建设理论，这才是我们今天要面临的问题。 7 p0 ~' H9 ~" h, ?3 i% R企业文化在中国已经发展20年，中国的企业领导人和商业环境已经有很大的变化。在未来的发展中，中国企业文化建设需要考虑的问题有：  未来的中国企业需要怎样的文化？  不同的行业、不同类型、不同的发展阶段，怎样的企业文化才能适应市场的发展？ / G. [ o9 C& @ D# Y x5 g 企业文化与经营业绩存在怎样的关系？如何量化？ * @1 C6 u$ m" W" n- M+ R$ u 企业文化变革的方向在哪里？如何变革，变革过程和结果有什么数据支持？企业文化变革的效果如何？如何进行量化测评？  企业领导如何知道内部企业文化氛围如何？员工处于怎样的心态？怎样得到量化的指标？  怎样以优秀文化留住优秀员工，让企业持续经营？  怎样培养高效的、富有执行力的企业文化？ 关于企业文化与企业经营业绩的关系，丹尼森曾经进行研究，并认定企业文化的四个方面：适应性、使命、参与性、一致性对企业经营业绩有影响。在企业文化和经营业绩方面，约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特也进行了研究，认为有强势的企业文化，对公司的长期经营业绩会发生积极影响。但是，他们仍不能确定到底企业文化怎么对经营业绩起作用，到底起到多少作用。或许，定量的研究一直是个难题，毕竟，企业的经营业绩不是某个因素在起作用，而是多个因素的综合体，比如战略、人力资源、营销，等等，而这些因素不是恒定不变的。因此，要量化研究企业文化对经营业绩的影响，谈何容易，必须要有足够的样本，必须要有符合逻辑的分析方法和工具。 不过，目前国内一些咨询公司已经开始这方面的研究。华安信合咨询公司就是其中的先行者。这项称之为“企业文化变革与经营业绩”的研究计划，将收集国内20个行业、500家典型企业，定量分析他们的企业文化建设和经营业绩之间的关系。该计划将联合国内科研院所和咨询机构、行业协会，预计2年完成。研究结果将分阶段进行公布。 - V3 J6 e8 f' K1 y' ^如果哪个企业想参与到这个项目当中来，欢迎和我们联系。 电话：010-65156575-207 邮件：62114215@163.com ; j4 G! w/ f1 x8 \北京华安信合投资咨询有限公司 樊先生