薪酬问题

shirley1229

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1.每个企业都有自己的文化，薪资政策也因此而不同。 2.在做可行性建议的时候，一定要吃透企业内涵，你所提出的建议和方案是否具有可操作性，是否可以确实为企业提高效益。 3.换位思考，如果您是公司负责人，您是否会采纳这个建议。 另： 1.管理类岗位可申报采用不定时工时制，从职业道德的家度上来说，不超出一定范围内的大家可以接受，但是国定节假日的加班工资一定要支付。 2.关于工人的加班工资问题。根据企业的特点，是否可以掉休，是否可以采用综合计算工时制。 3.工人加班工资含在劳动合同签订的薪资中，扣除加班工资，社会保险，车贴，饭贴等以后是否达到最低工资标准。 4.如何在最好的时间，最好的方式和您的领导沟通，并让他明白现在这种做法的后果。

◇﹏尐龍℡

违法行为哪都有

^幸福草^

按照你的说明，你们的劳动合同肯定是不合法的。 1、修改你们的劳动合同。 2、对一些特殊岗位的人员比管类人员到劳动合局去申请不定时工作制，有些人员可以申请综合计时制。 3、保持工资总额不变的情况下，对工资结构进行调整。 以上三点就可以解决你所面临的困扰了！祝好运！

吉祥魔狗

1.加班太多，说明人员编制出问题，增加人员或者实行运转班； 2.如果可以，实行几件工资； 3.中高层管理人员实行月薪，但可以报备不定时工资制； 4.设定合理的激励体系，当然包括绩效绩效奖金，提高劳动生产率，你的加班工资就可以减少很多，此时再按照劳动法计算，成本也不会上升太多啦。