[原创] HR经理人如何突破职场N年之痒(一)

天崖海角

人力资源管理咨询高级顾问师 吴老师 三步走突围职业发展关节点 ! Y. V9 w. Y/ W9 q2 Q　　 从长远来看，HR究竟如何走，才能突破重重困境呢？ 　　 首先，从理念上，HR经理人要客观认识“经营”和“管理”的相互关系。“经营”和“管理”，根本就是两个层次的区别，“经营”远在“管理”之上。企业的发展规律是：以“经营”为主导，依靠“经营”带动“管理” ，依靠“管理”保障“经营” 。企业的“管理”总是落后于“经营” 的，这恰恰是依靠“经营”带动“管理”的客观反映，而很多人力资源管理者们却常常为此大惊小怪，大有让“管理”赶超“经营”之势。人力资源管理者真正要做的决不是改变“管理”落后于“经营”的局面，而是让“管理”为“经营”提供保障。 　　 其次，从能力和行为层面来讲，HR经理人要提高自我能力、改善自我作为。正如仙人掌无法改变自己生长在干旱的荒漠中一样，但它却懂得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的延续。作为人力资源经理，应该从四个方面上去努力突破自身发展的瓶颈。第一方面是服务。这是任何一个部门和任何一位员工都应该持有的心态！人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。第二方面是协调。人力资源经理应该积极主动融入整个组织的管理体系中，多给其他部门以正面影响，从而提升自身在组织中的价值和地位。例如，规划各部门的组织架构、岗位架构和职能架构，通过制定《部门职责明细表》、《职务说明书》和《职务权限表》等来规避可能出现的因职责不明或授权不当而导致的磨擦和内耗。第三个方面是控制，人力资源经理必须具备客观、公正的心态，并运用较强的专业技术不断制定并监督执行完整的、科学的人力资源政策与制度，以确保员工的工作行为朝着有利于组织目标的方向前进。 第四个方面是咨询，人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得老板和员工尊重的，莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色。 5 d9 O- Q/ `' E* ^: x" C　　 最后，从策略层面来讲，HR经理人突破自身的发展瓶颈，可以适时借助外力的作用。古人言：“不识庐山真面貌，只缘身在此山中”，企业人力资源管理的一些专业管理困境，单靠企业内部的HR经理人自身往往无法突破，但一旦引入外力，请专业的人力资源管理咨询公司介入，凭着其独立的第三方专家的优势地位，困境往往迎刃而解。而且，在这个过程中，企业内部的HR经理人也往往得到显著的成长，职业发展出现“柳暗花明又一村”。 　　 在这里，我还需强调一点，HR经理人的发展与企业管理环境悉悉相关，除了HE经理人自身的努力外，企业要特别注意运用系统思维来看待人力资源管理工作。国内企业普遍存在系统管理基础较为薄弱，员工职业化程度较低的缺陷。如果忽视这些特点一味追求人力资源管理的先进性，就好像在茅草屋里安空调，难以达到预期的效果。目前请专业的人力资源管理咨询公司介入，帮助企业建立健全人力资源管理体系，已越来越成为快速发展的企业的一种普遍性选择。[EDIT]用户“天崖海角”于2007-11-22 14:10:13编辑过此帖。[/EDIT]

天崖海角

为版面观看方便,请不要分开发.谢谢[em12] # n# [; O) I; w' |& C 另外,楼主的文章很不错,但是,网站留着有做广告之嫌,已经删掉. n+ t$ ?5 d2 F( s/ w如有需要,你们可以私下去交流,请勿在此做广告.请配合,谢谢! # O3 v0 h0 M- e. g) l; ] + z7 {4 ^; Q2 H0 D欢迎发好贴..[em22][EDIT]用户“天崖海角”于2007-11-22 14:14:02编辑过此帖。[/EDIT]

zhca888

有收获！

geshebuxia

真正的职业发展生涯是难以规划的 —— 将来的事谁也说不准

小西ing

寫的真好！

1016

要积极介入业务部门

qiuxiao

不错不错，受益非浅

庭院阳光

:) :) :) :)

univy

楼主，请专业的咨询顾问公司能解决企业员工的职业化不足的问题吗？ 能让人力资源管理系统的基础工作扎实起来吗？ ( d9 n! j8 C$ s: _( m " Y" A9 n* w% \0 q0 o这个未免倒置了身份吧？太匪夷所思了