请问在坐的各位专家,小型的家族企业管理该如何进行?请大家不吝赐教!

往事如烟~飘~

我所在的是一家做品牌女装代理的公司,5个品牌,员工二十余人,其中,总经理.三个品牌主管(一共四个品牌主管)都是一家子!其他的直营主管,人事行政主管,仓库主管为外聘,那总经理很想把公司做大,做强!但是,目前好象企业到了一个瓶颈,在各方面很难进一部突破~请专家支着,给小弟一个建议!![em34][em34][em34]

一级菜鸟

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诗吟

想把品牌做大，营销事在必行，先外聘一个适合的营销经理为先，至于公司到了一个瓶颈，那只有公司的人才能得出症状，人力资源要不先做一次诊断性的动作吧。。。。

往事如烟~飘~

因为做这个企业,他们可以说也付出了很多,最开始做批发,后来走代理.目前应该是企业的各个主管步调不一致,前景不太明朗,主管好象失去了一种激情!!而且总经理经常性出差,作为一名刚刚到任的人事行政主管(外聘)有什么想法很难实行下去!

往事如烟~飘~

谢谢各位的指点~我一定会做的更好![em17][em17][em17][em17][em17]

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good[em03][em03][em03][em03]

往事如烟~飘~

今天做考勤,25日某品牌主管迟到,我去签署罚单,遭拒.我问为什么?她言:我迟到就算休息里.前日,见她和她品牌助理吃瓜子,被我发现.按规定每人罚10.00.我直言,其回应:你敢!?!(此品牌主管是老板的弟妹)我找老板谈过,该怎么办就怎么办,他想他的弟妹会支持他的工作的,但是~~~哎~~~~~伤心呐~~都是我们做人事行政的夹在中间,里外不是人,老板说你没办事能力,下面的人认为你处理不好这样的事怎么管理其他的基层人员!!夹缝中求生存啊!!!

sunzjhrd

公司如果资金相对有些实力，可以高薪聘请几位资深高管，这样能好一些，你自己劝老板力度小，几位有能力的高管说不定还能给你一些帮助和提示。仅为建议啊，自己思量。

往事如烟~飘~

郁闷了~~今天下班才想起来，钥匙忘在家了~~就来上上网啦`~~~说说我的工作吧~~现在基本上还算顺利，老板交给的任务也基本能够完成，不过现在又有个问题，我这几天在研究《新劳动合同法》感觉有点不对啊，我所在的一家“企业”是个体经营业户，工商执照上就是个体经营，那这样的企业要不要给员工交纳社会保险呢？？？

娟子8888888888

怕家族企业,执行力度不够,就算有良好的规章制度,对他们来说如同一张白纸.就算有机会发展空间是极其渺茫,我正在困扰着.