进退两难

ellakay

我是一名零售企业总部的培训师。负责培训管理工作。目前，我们公司在全国的几个大城市，开有分公司，经营零售业务。因为各分公司的管理人员都不多，一般在3-4人之间，所以关于店员的培训工作一般由分公司经理或营运人员兼作。在培训的实施过程中，虽然制定了《培训管理办法》，但各分区在实施培训的培训效果都不理想；以至造成各分区在以后的培训工作中，敷衍了事；要不就是光写培训计划，但不实施。在这种情况下，我该怎样保证培训工作的正常实施与质量

gmsj

可以将这一项作为考核领导业绩的一个方面 其实随着公司业务的拓展，应该重视起培训来，可以选拔优秀人才在总部培训后分派到各地工作，或是从现有公公司优秀人员里选部分人到总部培训，可以做为一个奖励或福利待遇等

管道

1.首先要了解現場的營業績效,針對如何提升績效部分設計課程,對銷售人員而言,績效永遠是最大的誘因. 2.培訓計畫要與公司的戰略結合,才能有推動力度. 3.考訓要合一,營業主管的績效考核要與培訓績效掛勾,這點要說服你上頭的老闆來宣布,你別當壞人. 4.安排TTT培訓,讓這些負責培訓的人員能夠提升授課能力,最好Ella你還可以收集一些案例極補充資料,協助這幫人的授課內容可以更豐富一些,也降低他們講課的挫折感. 野人獻曝,望能為你拋磚引玉.

俗人小凡

书生h