PMP将取代MBA?

老小

MBA教育于80年代初引进我国，历经近20年的发展，在从混乱走向规范、从拒绝走向崇拜的同时，目前又面临PMP的竞争，使MBA的身价受到挑战。 $ S: D( g9 i. E/ s- U( `* Z4 ^ 　　在美国，PMP（Project Management Professional，译为项目管理专业人员）被认为极有可能取代MBA，成为各大公司争夺的热门人才。究其原因，大致有如下几点：一是PMP的知识体系很规范。成立于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI），于1984年制定项目管理的知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK），其内容包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理九大知识体系；二是基于（PMBOK）的文件已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准；三是每一位获取PMP资质证书的人员，为加强其专业的持续发展，还备有PMI提供的专业版发展计划手册，使之永不落伍，具有更强的专业能力和职业道德；四是项目管理成为当今国际新的管理热潮，在于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合作，降低企业运行的成本压力，并且还需要管理合同，了解财务状况，以及与合作的客户高效率地工作。因此，项目经理比传统经理享有更大的责权。现在，项目经理们被视为小型公司的CEO。五是项目经理与现代网络技术的联系密切。在实际的业务操作中，必须使用项目管理的应用软件，以处理大量繁杂的工作和进行全程的文档管理。六是PMP有自己的组织机构，除了美国项目管理学会（PMI）外，还有总部设在瑞士的国际项目管理协会（IPMA），这使得所有PMP都获得长远的技术和智力支撑，不断适应现代多变的环境。无怪乎《财富》杂志认为：项目管理是首选的职业。 4 Y8 f- z; @3 s　　 $ j3 |/ S- W& x* O, P: o+ N+ Z( y. e 　　国外许多大公司都致力于运用项目管理的方式去营运其重要的业务，并且对管理人员进行项目管理的培训，鼓励他们获取PMP的资质证书，从而使PMP被视为举足轻重的人物，成为公司业务成功的关键。这些公司包括IBM、AT＆T、NOKIA、MOTOROLA、HP、ABB等。 6 p8 m8 M( x6 } 　　 　　如果对MBA与PMP略作比较，我们可以发现两者的异同：相同之处在于两者均属高级商务人才，比较重视实际操作能力，有标准的知识规范体系，在人才市场上身价较高。但不同之处亦很明显——MBA面向市场，体现个人的成功；而PMP面向客户，追求团队的共同努力去完成任务；MBA毕业走向社会后，其专业的发展全凭自身的努力，而PMP却在获得资质证书后，每3年都要接受审查其有效性。因此，有的企业家感叹：在100名MBA中，都很难找到1名PMP！　　 / a. |3 L: r' \% U6 z6 ]- v 　　 　　摘自一体教育网　　 6 |- }5 r9 p% ?" T, u2 o; y

老小

飞雕

杜琅

PMP和MBA不是一码事，MBA是一种管理训练，PMP是一种管理方法和思想，而且PM也不是各种情况都适用。

残锷

mary9823

国内没有吧，估计短期内我国不会出现PMP。 # C6 w0 ] e% p/ a4 d I8 S: k 为什么我们老是比别人落后呢？

老小

丽水人家

PMP适用于项目型的管理,特别是那些经常与项目打交道的工程管理人员; . K$ ]+ U. `8 G1 g+ w; `7 N 而MBA是提供给以前没有接触系统化管理培训的人一个系统了解管理理论的机会. - d2 ?) W3 `9 C( ^) ?. `* J - O5 @9 e1 F- n0 s, c) G: I 因此,两次无所谓取代不取代,只是因为国内有文凭至上、新鲜第一、以偏概全的倾向而已。

谈清

MBA可从事管理中之某一分支 - ?9 F3 ]# \) G$ r, _3 j; f ; w3 _* n) m7 y" `7 i但PMP必须是对一个完整的项目 0 V1 S+ E, i% J7 Q 虽然有人说一切都可看成是项目 @0 A# n. _; K0 t/ | 0 P4 B' b& d7 C% q6 G# [# h但太过牵强 2 U* E5 H/ T: K" c' s& j有些必竟不具备项目之必备的要素 9 W* D- F7 a3 a6 D( f( h 3 c2 o5 Q0 v) s, w