[原创] 您为理想而工作吗？！

xu qin

[B] 您为理想而工作吗？！ “共同愿景”不是一个想法，甚至像“自由”这样一个重要的想法，也不是一项共同愿景。它是在人们心中一股令人深受感召的力量。刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。 / B* m- k) X2 J. N: ~* f 周日再与我的机械工小朋友交流最近的收获的时候，他感触工作没有太大的激情。因为，他这是仅仅是在工作，为生存而工作，充满着机械与枯燥。想到“理想”二字，心中甚是郁闷。于是他与下了此文。 ; T0 { P' s' H& X6 U6 ^曹操与杨修（不同理想的人） 曹操杀杨修，是曹操的错呢还是杨修的错呢？很多人都读过曹操与杨修这篇文章，我记得自己好像是在中学时学的这篇文章，当时班里所有的人都咬定是曹操的错，说曹操这个人忌材，所有和人都认为杨修非常有才华。文章里写杨修有才华，说有一次有人送曹操一盒酥，杨修找几个人分吃了一盒酥，还说曹操在盒子上写了一人一口酥，所以才吃的。这是什么行为，明明是小人的行为，玩小聪明，自以为是。而曹操是什么，他当然是一个有着远大理想的，而且各方面的能为都非常优秀，并非常经通用人之道和治国之道，他敏锐的动察力早就看穿了杨修的本质。而后，杨修又范了一个最大的错误，是就想拥立曹植当太子，而他的出发点并不是因为曹植有能力。而是因为曹植当权之后他自己会拥有更高的政治地位和权利。而立太子本质是为了让集团能有更好的发展前途。并且杨修还在挑起曹植和曹丕之间的争斗，而这种争斗是有前车之鉴的，那就是袁绍在立继承人的时候，两个儿子相互争夺，各自拉帮结派，臣子相互迫害，结果那些能为为集团利益考虑的大臣都被迫害死了，留下的只是一群只会搞内讧的人，这些人为曹操攻打袁绍扫清了道路。结果袁绍兵败而死，曹操打败袁绍的两个儿子后，曹操杀光了那些挑拨离间的人，因为不杀这些人，这些人就会在自己手下挑拨离间。 ) _& \% @* K. j6 _7 J: w z 杨修的理想是什么，是功名，所以他的目标是权利和地位。 曹操的理想是什么，是大志，所以他的目标是集结一班精英去干出一番事业来， 曹操在早期和袁绍谈话中就表露过自己的理，曹操想集结天下的英雄并加以正确的领导，不管在哪里都可以。而什么是正确的领导，要集结英雄不难，难的是正确的领导。本人读过篇文章，好像是晋朝有个人很有名望，每天都有几千号人去投靠，但也因为领导无方，每天都有几千号人离他而去。原因是什么，本来那些人是为了实现自己的理想才去投靠明主的，但是过了几天他们发现这个“明主”不能帮助自己实现理想，所以就离开了。曹操为了自己的理想，需要集结什么样的人？第一这个人要是想干事业的，第二这个人要不在乎四处流浪的。为什么说是这样的人，不想干事业的人无法称得上英雄，第二如果不想过流浪的生活就不会跟曹操一起走。大体上看来这些人的理想的跟曹操的理想没有什么太大的区别。 ( b9 ]0 d; S, A, D 换位思考一下，如果我是一位想借别人之力成就自己理想的人。首先我要明确自己的理想是什么。 如果我的理想是权利和地位，那如果我去投靠曹操，那我每天所做的事不是练兵就是杀敌，曹操没有土地，所以不太可能封我做官，而且还有那么多能才干的人和我竞争。而如果我去投靠袁绍，袁绍的理想是名望（袁绍家族是），他用人只用有名望的，借此可以提高自己的名望，当然如果投靠袁绍也可提升自己的名望，但我并不是太在乎名望，而且我出生低微，袁绍根本不会看上我。我说吧还是去投奔袁尚，他想谋取世子之位，所以一定需要左右助手去打击袁谭，一但成功之后我定可以封官加爵。而且要去陷害一个人是很容易的事情，还有我拍马屁的工夫也不错，肯定会得到赏识。 / B# }3 J4 A9 G 如果的我的理想是做一个要做一个英雄。如果我有谋略的话，那么曹操肯定会采用我的谋略。如果我有武功，那曹操会让我冲锋陷阵，正合我意呀。 回到曹操与杨修的实际局面，曹操要领导集团按照自己的路线前进，需要团结所有人的力量去完大业，而杨修在做什么，他在破坏集团内部的统一，在封建社会认为只能立长子为世子，这是封建的义理，只有这样做才能获得大总分的人支持，集团才能得到更好的发展。如果杨修不能保持自己的理想和君主一致，那就只有被逐出这个集团。所以曹操借故杀了杨修，但当时夏候敦和杨修是同罪呀，按照常理讲，夏候敦所受的刑也不应该轻多少，至少得流放吧，这样才能显得曹操处事公正呀。但夏候敦所执行的路线是完全符合曹操的想法的，所以曹操当然不能处罚他了，只是说了几句责怪的话，内心可能连一点责怪的意思也没有。如果换个无关紧要的人和杨修同罪那曹操肯定也会处罚那人。 从史书上看来，刚开始，曹操的领导能力不是很强，但他成长得很快，到了官渡之战前，其的领导能力已经非常强了，使所有的人一心所向，才能以少胜多。 回到现代社会，时光过去了两千年，但追求理想的本质没有变，只是得到了更多的发展。作为一个领导者要注意让下属的理想和自己保持相近，作为下属要主动保持和领导一样的路线。追求物质带来的满足感是有限的，而实现理想的带来的满足感是无尽的。 - N4 L* j! v* @, ]- } 　　作为不是人力资源管理的我的小朋友想描述的是共同理想的概念。是的，我非常地认同他文中的一些观点。近年来，有许多领导者赶搭愿景列车，他们拟定了企业愿景及任务宣言。他们努力使每个人投入愿景。然而，所期望的生产力与竞争力却经常无法达成。这个现象导致许多人对愿景不再感兴趣。 那将如何地改变呢？！！[/B]

xu qin

本来这文章也不是绩效管理的范畴，应该是团队管理的一个内容。但，本人对于HRD的一些“地理”概况，分管部门不是太熟，所以，就在此版上发表了。呵呵！暂借宝地一用，反正是好东西，以飨各HRM们！！同时也希望给予我的这位小朋友更多的鼓励！谢了！[EDIT]用户“xu qin”于2007-12-9 23:12:12编辑过此帖。[/EDIT]

tj00100

呵呵，很不错的想法，总结才会有收获，思考才会有进步。但是考虑版面问题，我帮你移到了战略文化版块。[em01]