[转载] 执行力带给你什么？

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即将出版的书之—— 执行不力使众多中国企业、企业家头疼 ——中国企业常见的问题 中国企业的特点是企业家们非常能干，为了保证效果，他们经常是自己来完成某些工作，当企业大到自己做不过来的时候，才会去找别人来做，但他们却经常感到困惑：为什么很多自己看来很简单的事情，换成别人就做不好呢？他们会认为是没有找对人，希望通过找到和他们一样能干的人来解决执行不力的问题。结果有些企业就在不断的找人、换人、再找人，循环往复，给企业造成隐性的用人高成本。 执行不力！中国的企业在发展过程中，都经历了这么一个非常时期，而且，好多企业至今也找不到解决的方法。 沟通不畅；管理混乱；内耗巨大；绩效不佳……，都是执行不力的表现。 国内一家上市公司，在发展高峰时，三年内从十几个亿做到100多个亿，每年以百分之一百的速度增长。当下属企业越来越多的时候，“空降兵”就进入了这家高速发展的企业。 “空降兵”的加盟，使这个企业变得越来越开放，观念也在逐步的更新。但问题也来了：“空降兵”很难发挥作用，要么，很快被淘汰，要么，企业中的人就被大量的换掉，代价很大。更严重的是，多元化的发展，使企业的资源被打散，不能集中资源培育核心竞争力。 随之而来的恶性循环，使这家企业陷入了极度的危机中。董事长认为使用的总裁或总经理不合适，没有执行能力。于是，换人就成为他选择的最快捷的方法。当一轮轮的换人，结果还是不佳的时候，董事长开始沉不住气了，自己冲上了一线。但诺大的企业，他是忙不过来的，组织的运作也由于他的介入，不能够正常地发挥。 山东有一家大型的民营企业，企业家非常能干，2005年销售额近100亿元，属下有二十几家分公司。近年来，他经常被困扰的一件事就是：我的战略设想都非常好，如果我自己做，也一定能够做好，为什么换一个人做就做不好了呢？执行不力！是否应该下功夫找一个跟我差不多能干的人呢？ 有一次，他对我们猎头公司的总经理说：“如果你能够帮我找到一个跟我差不多的人，你开出什么价，我都肯出！”猎头公司的老总回答道：“那不是又一位近百亿销售额的企业家了吗？！这样身价的人怎么会缺少舞台呢？”。 上海的一位企业家投资了十个项目，每个项目都配备了经营管理团队，但两年下来没有一个做得好，不是亏损就是转不动。这位企业家却说：“如果我去做，保证是个个赚钱！”问题是：他的时间、精力是根本没有可能管这么多项目。没办法，他不得不把这些个以项目为主开办的分公司一一关闭。 中国企业的特点是企业家们非常能干，为了保证效果，他们经常是自己来完成某些工作，当企业大到自己做不过来的时候，才会去找别人来做，但他们却经常感到困惑：为什么很多自己看来很简单的事情，换成别人就做不好呢？他们会认为是人没有找对，希望通过找到和他们一样能干的人来解决执行不力的问题。结果有些企业就在不断的找人、换人、再找人，循环往复，给企业造成隐性的用人高成本。 解决这个问题的方法，就是要在组织中对绩效过程进行控制，而不是单纯通过人的因素去解决这个问题。组织中绩效过程中的沟通不畅、管理混乱、内耗巨大、绩效不佳等就是导致执行不力的根本原因。 可是，如何解决企业绩效过程中的问题，提高企业的执行能力，却为许多企业家所忽略。 文章引用自：（张忆博女士的博文） [URL=http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bdcd17801000aif.html]http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bdcd17801000aif.html[/URL]