[原创] 从零基础开始的企业推行绩效考核，如何拟定绩效考核可行性方案？

人力小舟

对于一个从零基础开始的企业，以前从来没有进行过绩效考核，从零基础开始推行绩效考核无疑是一项艰巨的任务，我想应该从以下几个方面谈绩效考核方案： 1、首先对公司工作职位进行职位族类划分：对具备相似职位工作特征的职位进行归类，这样把相似工作职位归类明确考核对象，选择考核方式； * E3 X% R2 e$ T Y2、绩效考核内容、考核方式的确定： （1）试用期员工的考核 0 Y3 E$ x4 \) ]% F+ R) I J: P（2）正式员工的考核 依据前面的职位划分选择考核方式：关键业绩指标（KPI）、关键事件（行为）法、平衡计分卡法等 3、绩效指标的确定 $ [7 Q; n0 P! ]6 T& `* l4、拟建绩效考核小组，确定考核主体 7 n0 T# ~2 w1 e3 c# R3 a5、考核周期的确定 6、确定考核等级及考核结果的应用（奖金评定参考） % S8 V/ v8 m/ i2 b- ?+ ^····· 以上是我对一家刚推行绩效考核初步方案的步骤设想： 请大家提出建议： 5 J# Y8 R' r& ^请同行们谈谈对一家刚推行考核的企业来说，如何写好绩效考核方案？？？？？

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个人拙见，一个写的再好的绩效考核制度，还是要通过包装、运作才能发挥其效果。 对于一个刚刚开始做绩效考核的企业，最好能够按照项目的方式来运作，做好每一个里程碑的目标，逐个实现。在这个过程中，绩效考核的方案只是一个显性的输出，更深层次的东西，是我们要为绩效考核造势、赢得场面，考核方案只是这整个项目的一个内容。 , q% M- Q+ i& y( T* N# M' R兵法云：“知己知彼，百战百胜”，在我们设计绩效考核方案之前，很多前期工作需要考虑，譬如了解和给大佬们灌输绩效考核的思想，获得直线经理们对绩效考核的支持等等。 . F/ x1 f. ^! N4 [4 b+ \就拿你的方案来说，职位族类的划分，很可能会引入任职资格或者工作分析的内容，从而延缓绩效考核的实施进度。

兔子柔柔

值得借鉴