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[原创] 成长计划，80后需要思悟的几个问题

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书生

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楼主

发表于 2007-12-18 23:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

成长计划，80后需要思悟的几个问题文/白杨乐海自己也是80后，自己也是刚刚走入职场的一份子。工作的原因，最近接触的同时代的人很多很多。看到了我们这代人在工作中的状态，也看到我们这代人特有的工作情绪。心态：承受力很小，在意别人为自己做了什么新近的一位员工，在总公司接受3周培训后，调至某地办事处从事业务跟单工作，在那里工作一周后，电话过来说：“我不想做了，这里完全没有总公司的氛围，他们都忙自己的工作，我不知做什么。”同事告诉我此事后，我第一直觉是，我们疏忽了对各地办事处负责人对新员工的培养力度。这也是公司比较缺乏的体系。其次，员工本人，作为一个男孩子，有过销售的经验，也问过其原上司，对其评价还是不错。没有经受一个周的也许寂寞，也许茫然，也许不是很顺利的工作考验，选择了放弃。我们更多的时候，很在意别人为我们提供了什么，我们也很在意别人怎么看到我们，更多的时候我们总是期待别人为我们做好一切，自己仅仅是做已经有了规则的东西。没有了突破的闯劲，没有了超越的信念。遇到挫折的时候，我们都会想办法折回，另走他路。我们都应该记住：无论这个世界怎么变化，付出才有回报，没有随随便便的成功，更多的时候取决于自己的自我控制力。职业倦怠其来得很快，喜新厌旧频率高公司人员稳定性还是相当高，但是新员工流失率却很大，最近都在思考这样的问题，我们80后员工，尤其是84年后的，为什么稳定性相当差？也看到富士康、化为、联想这样的大企业招聘几率也很高。应该是有员工背景共性的。在离职面谈中，更多的表现为对现在的工作失去了热情，没什么理由，就是不愿意了。自己没有方向了，不知道怎么继续以后的生活。薪资水平、文化氛围还是比较认同。另外一个比较显著的问题就是在生产部工作的80后员工稳定性远远高于在办公室工作的员工的稳定性。（本问题白杨会在拜访专业人士以后，细细分析）作为工作仅仅为一年或者两年的员工讲，职业倦怠不应该来的如此快。职业倦怠的背后，隐藏的对自己定位的不明晰，迷茫中就把跳槽作为自己暂时避风港湾。很多员工很快又进入新公司，开始了同样的工作，并且条件基本一样。这个时候这样的调动，对职业发展是没有益处的。我们需要的是慢慢明晰自己的职业方向，对自己的时间要很好的掌控，不要让自己有上班在磨时间的感觉。对自己成长的期待离职面谈聊天中，问起很多员工对自己的期待是什么？大多都会说期待自己多学习些知识，积累经验。但是每每都是在自己离职的时候才想自己怎么没有把握机会。我们每一个人都会对自己有一个期待，都会有一个榜样，期待自己以后也可以像某某一样。但是我们都没有在平时的工作中用高标准要求自己，对待事情总是抱着我已经做了的心态。为什么不问问自己，怎么做才是最完美的？怎么做才是最有效果的？别人期待的是什么结果？应该大家都记得这个故事：一天一个饭店老板让三个店小二儿去问土豆的价格。结果第一个人回来直接说：“8毛一斤”。第二个人回来说：“我搞了搞价格，说是5斤以上可以6毛/斤”。而第三个人回来的时候掂了一袋子土豆说：“我买了一袋回来，５毛一斤。”终于有一天第三个人成为了新店的老板。　　我们都是有“心”人，如何做到真正的用心，专心，并且倾心，的确需要一定的毅力，也需要我们付出常人所不能付出的汗水。只有这样浇灌的生命之花才会光彩照人，魅力四射。[EDIT]用户“白杨乐海”于2007-12-18 23:20:40编辑过此帖。[/EDIT]