查看: 2402|回复: 4

[原创] 招聘管理制度

43 主题	5 听众	62 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-8-29
最后登录: 2014-12-16
积分: 62
精华: 3
主题: 43
帖子: 844

电梯直达

楼主

发表于 2007-12-21 23:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

招聘管理制度第一条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（一）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。（二）计划外招聘由董事长审批。（三）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第二条计划内招聘程序（一）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。（二）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。（三）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。（四）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。（五）用人部门和人力资源部共同组织笔试。（六）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。（七）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。（八）员工报到入职。（九）员工背景调查。第三条计划外招聘程序计划外招聘首先经董事长批准，然后发行计划内招聘程序第四条战略性人才招聘程序（一）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。（二）招聘小组对人才进行初步选择。（三）用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。（四）人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。（五）员工报到入职。（六）员工背景调查。第五条特殊渠道引进人才程序特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：（一）各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。（二）人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。素质测试。（三）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。录用。（四）人力资源部为人才办理入职手续。第六条经核定录取人员，报到时须携带下列资料（一）近期免冠照片。（二）身份证复印件。（三）体检表。（四）毕业证复印件。（五）学历证书复印件。第七条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作（一）领取员工手册及工作卡。（二）领取考勤卡并向其说明使用方法。（三）领制服及制服卡。（四）领储物柜锁匙。（五）如有需要，填写“住宿申请单”。（六）登记参加劳保及参加工会。（七）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第八条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并做好采取司法处理的准备。第九条人事部依据报到程序办理以下事项（一）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”。（二）登记对保名册，安排对保。（三）填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。（四）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。第十条人才试用规定（一）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。（二）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。（三）新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第十一条正式聘用规定（一）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。（二）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。（三）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。（四）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力资源部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。（五）聘用合同期满，按双向选择续签合同。 huangyuanxing兄弟，因为您的邮箱拒绝接受，我已经尝试了各样方法，无法与您取得联系。我想您比较地着急。别无它法，我只能这样传递给您。猜想您上中人网的话，一定会看到的。如果收到的话，劳驾您给我一个回音，希望您工作顺利。当然，这是个好东西，也趁此机会分享给大家！！[EDIT]用户“xu qin”于2007-12-21 23:45:04编辑过此帖。[/EDIT]